Numéro 626 - mai 2023[RĂ©flexion]
innovation
Un exemple de médecine intégrative : l’hypnose
Des innovations émergentes fondées sur les interactions entre individus Avant toute chose, il faut distinguer deux grandes perspectives fondamentalement différentes concernant l’accompagnement de l’innovation(1) : la première, rationnelle et instrumentale, est celle du ...
Numéro 625 - avril 2023[Dossier]
regards croisés
Quelle est pour vous l’innovation technologique en santé la plus marquante de ces vingt dernières années ? Marc-Olivier Bitker Sans hésiter, la chirurgie robotique. Elle a été, du moins dans ma spécialité, l’urologie, une révolution. On est passé d’une époque où l’on était ...
Numéro 624 - mars 2023[Dossier]
performance
L’exemple de l’institut Bergonié
Modèles décriés par certains, loués par d’autres, les dix-huit centres de lutte contre le cancer (CLCC) français sont toujours debout malgré leur grand âge. La longévité d’une organisation est généralement due à son agilité, c’est-à -dire sa capacité à rebondir et à faire face ...
Numéro 620 - novembre 2022[RĂ©flexion]
initiative
Outil d’attractivité et de diversification de l’offre de soins
L’hôpital public fait face à un défi d’attractivité qui concerne l’ensemble des professionnels qui y travaillent. Dans ce contexte, les établissements publics de santé (EPS) proposent une palette de plus en plus étoffée de services d’accompagnement aux agents. De la mise à ...
Numéro 619 - octobre 2022[RĂ©flexion]
management
Des méthodologies émergentes complémentaires
La méthodologie de proof of care – POC –, construite par la Chaire de Philosophie à l’hôpital, peut se définir comme un outil de management de projet, dans le sens où il permet aux acteurs en présence de s’approprier l’objet par étapes successives. Dérivé des méthodologies de ...
Numéro 618 - septembre 2022[Dossier]
Stratégie
Un enjeu majeur pour le CHU de Rennes
Déjà engagés dans de multiples collaborations dans le domaine de l’imagerie médicale, le CHU de Rennes et Philips ont renforcé leurs relations grâce au projet phare de déploiement en moins d’un an du premier système complet de pathologie numérique au sein du service d’anatomie et ...
Numéro 617 - juin 2022[Dossier]
stratégie
Faire de la France un leader en e-santé
Au niveau mondial, la transformation numérique du secteur de la santé est en pleine accélération, avec une croissance attendue du marché de la e-santé entre 2019 et 2023 de l’ordre de 160 %, d’une valeur totale de 90 milliards de dollars en 2019 et évalué à 235 milliards de dollars ...
Numéro 617 - juin 2022[Dossier]
stratégie
L’amélioration de la qualité et de la sécurité des pratiques et de l’offre de santé, de l’accès précoce aux médicaments et produits de santé innovants fait partie intégrante des missions de la DGS, et du système d’agences(1) ou d’autorités indépendantes(2) dont elle assure la ...
Numéro 617 - juin 2022[Dossier]
stratégie
La santé numérique est une priorité stratégique d’Inria, bien entendu dans le cadre de partenariats : avec l’Inserm aux côtés des grandes universités de recherche actives en santé numérique ; avec l’AP-HP via le laboratoire Bernoulli ; avec des CHU ou encore avec les instituts ...
Numéro 616 - mai 2022[Dossier]
démarche
Un dispositif ambitieux au service d’un changement culturel
Focus sur le projet Conecct IA en cancérologie
Aux Hospices civils de Lyon (HCL), deuxième CHU de France, comme dans tous les établissements de santé, la première vague Covid a été l’occasion de voir émerger de multiples initiatives pour faire face de façon créative et réactive. Tout a changé : les parcours de soins, la ...
Numéro 615 - avril 2022[ExpĂ©rience]
performance
Une opportunité pour redynamiser les carrières des paramédicaux
D’après une étude de la Fédération hospitalière de France (FHF) de 2019, la très grande majorité des établissements publics de santé (EPS) désignent l’attractivité des métiers infirmier et aide-soignant comme une priorité de leur stratégie [Roux, 2019]. L’hôpital peine en effet ...
Numéro 610 - novembre 2021[ExpĂ©rience patient]
efficience
L’apnée du sommeil à l’hôpital Bichat
Le syndrome d’apnée du sommeil est une pathologie chronique, traitée par un appareil à pression positive qui doit être porté pendant chaque phase de sommeil. Les patients sont suivis par un prestataire à domicile et par un médecin, dans un premier temps à l’hôpital (au moins pendant ...
Numéro 608 - septembre 2021[ExpĂ©rience]
performance
L’exemple d’Héphaïstos au Kremlin-Bicêtre
Après avoir saisi la problématique des inconforts quotidiens subis par les professionnels hospitaliers, le directeur des achats, de la logistique et de la qualité hôtelière du groupe hospitalier (GH) Paris-Saclay fait appel à Humaniteam Design, agence d’innovation pour la santé et ...
Numéro 608 - septembre 2021[Dossier]
panorama
Ce panorama est le fruit d’un long travail collaboratif(1) commencé en 2020 et porté par la direction de l’offre de soins et la direction de l’innovation, de la recherche et de la transformation numérique de l’ARS Île-de-France. Il a été conçu et imaginé dans un contexte bousculé ...
Numéro 605 - avril 2021[Dossier]
réflexion
Encore un effort si vous voulez vraiment innover !
Pour les structures de santé, l’essentiel du changement de pratique de gestion des années 2000 provient de l’introduction de la nouvelle gestion publique (le fameux new public management - NPM), apparue à la fin des Trente Glorieuses et qui part du principe que le secteur public est ...
Numéro 605 - avril 2021[Dossier]
analyse
L’expérience du Danemark
La gestion par catégorie Pour bien comprendre la mise en œuvre de l’achat fondé sur la valeur au Danemark, il est important d’appréhender un outil utilisé depuis la fin des années 2000 dans les organisations d’achat du secteur danois de la santé : la gestion par catégorie, ou ...
Numéro 605 - avril 2021[Dossier]
Organisation
L’hôpital a été normalement pensé pour pouvoir toujours disposer de capacités d’accueil disponibles quand un patient arrive à sa porte. Ce principe induit que les capacités soient dimensionnées pour une situation normale et conforme à une moyenne d’occupation relativement stable ...
Numéro 605 - avril 2021[Dossier]
initiative
du GHU Paris Psychiatrie & Neurosciences
Une pépinière d’entreprises est une structure dédiée aux jeunes sociétés qui propose, pour un coût attractif, un espace de travail, des services partagés ainsi qu’un accompagnement personnalisé leur permettant de diminuer les obstacles au bon déroulement de leur projet. Le principe ...
Numéro 605 - avril 2021[JuriSantĂ©]
analyse
Systématiser, accélérer et sécuriser
L’hôpital, auparavant centré sur l’innovation médicale, évolue vers un lieu d’innovations managériales, techniques et numériques pour relever les défis sociétaux et de santé publique comme les évolutions des besoins et des attentes des patients, la digitalisation de la société ou ...
Numéro 605 - avril 2021[Dossier]
expérience
Le manque d’organisation des établissements de santé vis-à -vis de l’innovation s’explique principalement par une mauvaise perception de ce qu’est cette dernière : une activité secondaire à laquelle on accorde peu de temps et de ressources, un phénomène aléatoire ne nécessitant ...
Numéro 605 - avril 2021[Colloque]
SRSp-mars 2021
Pour des environnements de vie « hospitaliers » favorables à la santé
Un intervenant l’a souligné, « […] le recours au système de soin, c’est quand tout le reste a échoué […] ». Cela rend humble face aux grands projets hospitaliers. Il est certes plus facile de construire un hôpital que de travailler sur des thématiques économiques et sociales ...
Numéro 605 - avril 2021[Dossier]
initiative
Le lab-ah du GHU Paris Psychiatrie & Neurosciences
Le GHU Paris Psychiatrie & Neurosciences est issu de la fusion en 2019 de trois grands hôpitaux psychiatriques publics parisiens : Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. En 2016, à la demande de la direction commune du GHT préfigurateur, nous avons fondé le lab-ah(2). La commande ...
Numéro 600 - novembre 2020[Dossier]
entretien
Quel regard portez-vous sur l’évolution de la psychiatrie et les enjeux pour l’hôpital au cours de ces dix dernières années ? Je m’arrêterais plus spécifiquement sur deux enjeux essentiels de la psychiatrie : le rapport au territoire via le secteur psychiatrique et les nouvelles ...
Numéro 594 - mars 2020[ExpĂ©rience]
achats
L’exemple du CHU de Rouen en cardiologie
Le progrès médical et l’innovation dans un hôpital universitaire comme le CHU de Rouen sont, la plupart du temps, générateurs de coûts supplémentaires, dont la quasi-intégralité doit être financée par les fonds publics. Dans un contexte général de tension budgétaire et dans un ...
Numéro 589 - octobre 2019[Dossier]
Colloque adrhess
et innovations managériales
La réforme de la fonction publique Maud Soulier, adjointe au sous-directeur des ressources humaines à la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) du ministère des Solidarités et de la Santé, a présenté les orientations du projet de loi de transformation de la fonction publique. Ce ...
