Élève directrice d'hôpital, EHESP
Numéro 631 - décembre 2023[Dossier]
IGAS
La lettre de mission du ministère des Solidarités et de la Santé du 29 juin 2020 visait, d’une part, l’organisation du Centre de crise sanitaire (CCS) et du ministère dans sa globalité, d’autre part l’articulation entre le pilotage central et la responsabilité des acteurs de ...
Numéro 621 - décembre 2022[Dossier]
Rapport Braun
Les membres de la mission flash(1) ont mené de nombreux entretiens et recensé des contributions de professionnels de santé et d’élus ayant mis en place des solutions novatrices aux difficultés rencontrées par les services d’urgence de leurs territoires. Leur analyse de la situation, ...
Numéro 614 - mars 2022[Dossier]
Se préparer à agir
Pour Amélie Verdier, au niveau macroéconomique, les incertitudes n’ont jamais été aussi majeures – effondrement de la croissance en 2020, forte reprise en 2021, questionnements sur une inflation ponctuelle ou durable – et conduisent les économistes à s’interroger fortement. Pourtant, ...
Numéro 614 - mars 2022[Dossier]
Se préparer à agir
Les modèles de projection démographiques servent à aider à anticiper le nombre de professionnels qui seront disponibles dans les années à venir pour apporter des soins à la population. Ils concernent les professions réglementées : médecins, pharmaciens, chirurgiens-dentistes, ...
Numéro 614 - mars 2022[Dossier]
résumés
Olivier Véran Le ministre des Solidarités et de la Santé s’est adressé à la communauté hospitalo-universitaire en portant d’abord un message de reconnaissance et de gratitude pour le système hospitalo-universitaire « capable de fonctionner sur ses deux pieds : le “H” qui ...
Numéro 614 - mars 2022[Dossier]
échanges
Ancien directeur général d’ARS, Benoît Vallet a mis en avant que l’adaptation du système a été la qualité première de cette pandémie. Il souligne que la leçon à retenir est de mieux se préparer et se former afin de renforcer l’adaptabilité de nos organisations pour se préparer ...
Numéro 614 - mars 2022[Dossier]
Manager
Lorsqu’on parle de management, de leadership ou de communication en général, il y a des choses qui fonctionnent très mal. Demandant à la salle qui est en situation de management, Fernand Ettori observe que tout le monde lève la main, mais que l’assemblée la baisse aussitôt lorsqu’il ...
Numéro 614 - mars 2022[Dossier]
Manager
Il existe différentes manières de manager la sécurité, qui traduisent différentes façons d’appréhender les incertitudes. Ce qui va influer sur la manière dont la sécurité est définie, analysée et comprise, dépend d’un ensemble d’éléments, en particulier : la ...
Numéro 614 - mars 2022[Dossier]
Enseigner
Il y a plusieurs options dans la décision, et l’imagination des conséquences est immédiate. C’est en effet l’imagination des conséquences qui va induire l’option de décision, puis l’exécution et le traitement des conséquences. Le fait de pouvoir expérimenter plusieurs options ...
Numéro 614 - mars 2022[Dossier]
Chercher et innover
La Pre Bach-Nga Pham ouvre le débat en mettant en exergue le paradoxe de la recherche, et donc des chercheurs in extenso puisque l’incertitude est l’ADN même du chercheur : elle lui permet d’avoir des hypothèses de travail, de réaliser des expérimentations et de développer des projets ...
Numéro 611 - décembre 2021[Dossier]
cour des comptes
La crise sanitaire a mis en lumière la réanimation, qui n’est qu’un pan des soins critiques, lesquels comprennent également les soins intensifs et la surveillance continue. Les soins critiques sont réglementés depuis 2002(2) et ont la mission commune de prévenir, diagnostiquer et traiter ...
Numéro 591 - décembre 2019[Dossier]
Académie nationale de médecine
Rapport « L’hôpital public en crise. Origine et propositions », février 2019. www.academie-medecine.fr Le rapport de l’Académie nationale de médecine se compose de trois grandes parties. La première dresse une analyse des origines de la crise de l’hôpital public, la ...
Numéro 583 - février 2019[Dossier]
Rapport Aubert
Pour le rapport, en matière de financement du système de santé, deux défis majeurs doivent être relevés : corriger les éléments de sous-qualité de notre système de santé d’une part, et maîtriser l’évolution des dépenses de santé sans paupériser notre système de santé ...
