Numéro 614 - mars 2022 dossier

Enseigner

Incertitude cognitive

Apprendre Ă  raisonner

De son expĂ©rience d’urgentiste, la Pre Christine Ammirati connaĂźt la nĂ©cessitĂ© de dĂ©cider dans un contexte de crise. Elle dĂ©crit ici ce qui se passe dans nos tĂȘtes lors de la dĂ©cision, ce que nous apprenons et comment nous pouvons apprendre Ă  dĂ©cider dans l’incertitude, soulignant que les termes « dĂ©cider » et « incertitude » ont la mĂȘme racine Ă©tymologique, et qu’il faut distinguer deux modalitĂ©s de raisonnement : le raisonnement intuitif et le raisonnement analytique (ou hypothĂ©tico-dĂ©ductif).

Il y a plusieurs options dans la dĂ©cision, et l’imagination des consĂ©quences est immĂ©diate. C’est en effet l’imagination des consĂ©quences qui va induire l’option de dĂ©cision, puis l’exĂ©cution et le traitement des consĂ©quences. Le fait de pouvoir expĂ©rimenter plusieurs options constitue un apprentissage expĂ©rientiel majeur dans la construction du raisonnement. Par ailleurs, plus le temps a passĂ©, plus la place de l’émotion dans la dĂ©cision a pris de l’importance : la dĂ©cision dĂ©pend donc de critĂšres objectifs mais Ă©galement de nos facteurs humains et de l’expĂ©rience Ă©motionnelle. Ces critĂšres davantage subjectifs peuvent parfois prendre le pas sur la prise de dĂ©cision rationnelle. NĂ©anmoins, si l’émotion prĂ©cĂšde la prise de dĂ©cision, elle la simplifie Ă©galement, contrairement aux idĂ©es reçues. Raisonner : source d’erreurs Sur le plan clinique, il y a un consensus sur la thĂ©orie du double processus : le raisonnement intuitif qui prĂ©cĂšde le raisonnement « hypothĂ©tico-dĂ©ductif » est le plus prĂ©gnant dans nos prises de dĂ©cision, comme a pu le montrer Thierry Pelaccia pour les urgentistes. Cette thĂ©orie duelle ...

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