De nouvelles approches de la planification des RH en santé Le Pr Emmanuel Touzé, doyen de l’UFR de santé de l’université de Caen-Normandie et président de l’Observatoire national de la démographie des professions de santé (ONDPS), a abordé la question de la planification des ...
Résultats pour : fidélisation
Numéro 634 - mars 2024[Performance]
expertise en partage
Tensions sur les RH en santé
Quels leviers d’action déployer au sein de son établissement ?
Le système de santé français, salué pour son accessibilité et l’excellence de ses soins, se trouve aujourd’hui à un carrefour critique concernant ses ressources humaines. L’attrait pour les professions de santé a diminué, en partie en raison de l’importante charge de travail perçue ...
Numéro 631 - décembre 2023[Réflexion]
ressources humaines
Le management positif
Un juste équilibre entre autorité et bienveillance
En 2006, des études internationales fondées sur la motivation des salariés mettaient en évidence le classement moyen de la France. En 2020, le portail allemand Statista (dont les données sont issues d’instituts, d’études de marché et d’opinion) classe les sources de motivation pour les ...
Numéro 630 - novembre 2023[Dossier]
organisation
Les délégations à l’hôpital
Décider en proximité, un sujet stratégique investi par les CHU
La gestion de la crise sanitaire liée au Covid-19 a eu de nombreux impacts sur les modalités de gestion des établissements de santé : raccourcissement des circuits de décision, mobilisation collective des équipes hospitalières autour d’un même objectif, développement de la gestion en ...
Numéro 626 - mai 2023[Dossier]
colloque
Réanimer le système de santé
Quels leviers pour redonner du sens aux métiers de la santé ? L’attractivité des métiers de la santé ne cesse de diminuer. La crise structurelle que connaît le service public hospitalier se traduit par une pénurie conséquente de personnel en raison d’une désaffection manifeste pour ...
Numéro 624 - mars 2023[Dossier]
management
Fidélisation des médecins anesthésistes-réanimateurs
Les principes du « teaming »
Dans un contexte de pénurie de professionnels de santé, les hôpitaux font face à des défis d’attractivité et de fidélisation sur certaines catégories de personnels. C’est le cas des médecins anesthésistes-réanimateurs (MAR), dont l’activité est aujourd’hui particulièrement ...
Numéro 623 - février 2023[Dossier]
Perspective
Recherche attractivité et fidélisation égarées
En 2020, le secteur hospitalier public comptait 1 070 691 agents répartis entre le personnel médical (13 %), le personnel non médical soignant (61 %) et le personnel non médical non soignant (26 %), avec un salaire net moyen d’un équivalent temps plein de 2 333 euros. Ce sont ...
Numéro 623 - février 2023[Dossier]
réflexion
De ce qui ne se voit pas à ceux qui ne se voient pas
S’emparer de la question des métiers invisibles à l’hôpital au prisme de la sociologie impose au préalable de circonscrire deux notions. D’abord, celle de « métier », terme polysémique dont la définition oscille traditionnellement entre deux acceptions principales : l’une ...
Numéro 622 - janvier 2023[Réflexion]
attractivité/fidélisation
Le développement de la marque établissement
L’exemple du CHU de Nantes
Les hôpitaux publics sont aujourd’hui confrontés à deux difficultés majeures en matière de ressources humaines, qui touchent à la fois le personnel médical et le personnel non médical. Tout d’abord une difficulté désormais structurelle à attirer de nouveaux agents, qui se ...
Numéro 595 - avril 2020[Expérience]
ressources humaines
Attirer et fidéliser médicaux et paramédicaux
S’inspirer des start-up ?
Recrutement : hôpitaux et start-up, même combat ? Les start-up et les établissements sanitaires/médico-sociaux rencontrent des défis qui, à l’analyse, sont très similaires : ces structures cherchent à recruter et fidéliser des profils pour lesquels il existe une forte ...
Numéro 577 - juillet 2018[Réflexion]
démarche
La responsabilité sociétale des entreprises
Intérêts et freins pour les établissements de santé
Selon la norme ISO 26000, les performances d’une organisation au sein de sa communauté et son impact environnemental sont des éléments essentiels de ses résultats globaux(2). Cependant, si les rédacteurs de la norme rappellent certains intérêts pour une organisation d’avoir une ...
Numéro 553 - février 2016[Expérience]
Stratégie
L’attractivité de l’hôpital public
Faire venir les jeunes talents, c’est d’abord les identifier, mais aussi et surtout les comprendre pour leur donner envie de venir ! Identifier les jeunes professionnels prometteurs, c’est aller sur «  leur » terrain : écoles paramédicales, facultés de médecine, unité de ...
Numéro 544 - mars 2015[Réflexion]
Recherche
Magnet hospital et attractivité hospitalière
Quelle articulation ?
Les établissements publics de santé (EPS) sont confrontés à un contexte d’exercice particulièrement délicat : ils connaissent une situation financière et économique dégradée, des disparités territoriales majeures et sont soumis à des injonctions de plus en plus fortes et ...
