Numéro 623 - février 2023dossier

Perspective

Recherche attractivité et fidélisation égarées

Recherche attractivité et fidélisation égarées

La crise sanitaire liée au Covid-19 a eu des conséquences redoutables sur les conditions de travail en milieu hospitalier. Comment retrouver l’attractivité des métiers de la santé ? La motivation et la fierté de participer au service public hospitalier semblent en effet largement émoussées.

En 2020, le secteur hospitalier public comptait 1 070 691 agents répartis entre le personnel médical (13 %), le personnel non médical soignant (61 %) et le personnel non médical non soignant (26 %), avec un salaire net moyen d’un équivalent temps plein de 2 333 euros. Ce sont le plus souvent des femmes, pour 77,6 % des effectifs, avec des horaires de travail atypiques(1). Ces professionnels ont une triple mission : assurer, en tenant compte de la singularité et des aspects psychologiques des personnes, le diagnostic, la surveillance et le traitement des malades, des blessés et des femmes enceintes(2). Leur professionnalisme et leur dévouement fondent le service public hospitalier, mais la pénibilité de leur travail, et les responsabilités importantes qu’ils endossent, les exposent également, sans cesse, à un risque majeur d’épuisement, lequel génère aujourd’hui une crise des vocations. Dans une société de plus en plus attentive à la qualité de vie au travail et à l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, la fonction publique hospitalière peine à recruter puis à fidéliser. Si l’on regarde du côté des ...

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