Manager avec frontières Un territoire est une frontière, manager un territoire hospitalier, c’est manager des frontières. Pour moi, trois éléments définissent un territoire : l’espace, l’appartenance et la « fierté d’appartenance au territoire ». L’espace Dans la notion de territoire comme un espace, nous avons besoin, pour exister dans un monde, de le borner, de pouvoir mettre des limites, de pouvoir le caractériser (problématique de l’open space). En tant que directeur d’hôpital, il est difficile de savoir à qui appartient le territoire mais nous remarquons que chacun marque son territoire. Comment existons-nous ? Comment nous positionnons-nous ? Comment reconnaissons-nous le territoire des gens qui nous entourent ? Ce sont des questions importantes auxquelles nous ne sommes pas assez sensibles compte tenu des milliers de choses à regarder. Pourtant, il me semble intéressant dans le métier de directeur d’hôpital d’avoir cette perception de la connaissance du territoire, de savoir être dedans dehors, savoir aller sur le territoire de l’autre et recevoir sur son territoire. Cela nous amène à la question des seuils : qu’est-ce qui est ...