Numéro 608 - septembre 2021[dossier]

Mutations, adaptation

Temps de lecture : 3 minutes …de rareté des compétences. Cela suppose décloisonnement, transferts de compétences, coopération, transparence sur la qualité(6), implication des patients et mise en sourdine des corporatismes. En outre, la médecine fondée sur…

Numéro 617 - juin 2022[Dossier]

stratégie

L’accélération numérique

Faire de la France un leader en e-santé

Temps de lecture : 3 minutes …positionner comme un leader mondial du secteur, la France doit rattraper son retard qui s’explique par un déficit d’investissements dans les infrastructures numériques, la complexité de systèmes créés en silos,…

Numéro 621 - décembre 2022[dossier]

L’hôpital au rapport 2022

Temps de lecture : 4 minutes …en une commission dotée des pouvoirs d’une commission d’enquête, ce fut au tour de la commission des affaires sociales de l’Assemblée nationale de présenter les résultats de deux missions flash…

Numéro 637 - juin 2024[Expérience]

Environnement

Transition écologique et promotion de la santé

Le retour de la vaisselle lavable à la maternité de la Pitié-Salpêtrière

Temps de lecture : 11 minutes …santé et sécurité au travail » (Class), levier d’action en faveur des dynamiques collectives des sites associant les comités sociaux et économiques (ex-comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de…

Numéro 614 - mars 2022[Dossier]

Manager

Entre illusion du contrôle et reconnaissance des incertitudes

Le cas de la sécurité dans les industries à risques, et plus spécifiquement dans l’aviation

Temps de lecture : 4 minutes comme un enjeu dans une situation qui en comporte bien d’autres (ex : production, qualité, rentabilité, responsabilité juridique, etc.) ; par ailleurs, il existe des aléas, de l’imprévu et, plus…

Numéro 637 - juin 2024[Dossier]

performance

S’orienter en management

Temps de lecture : 7 minutes …les fiches de mission, ou encore de mystérieuses « capacités managériales ». Qu’en est-il ? Que cherche-t-on à exprimer, sinon des manières de se comporter ? Ce sont ces comportements…

Numéro 628 - septembre 2023[Dossier]

Étude

Paradoxes organisationnels et tensions de rôle

Retours de cadres de santé en réanimation lors de la première vague de Covid-19

Temps de lecture : 15 minutes …! » Le cadre de santé doit également répondre aux nouveaux enjeux stratégiques de la gouvernance hospitalière : efficience et efficacité. Mais comment ces cadres de proximité peuvent-ils manager sereinement…

Numéro 535 - avril 2014[Dossier]

Entretien

Diriger un cabinet ministériel

Temps de lecture : 10 minutes Communication déjà, il y a une dizaine d’années, puis à la ville de Paris, dans les deux cas comme conseillère. Enfin, plus en amont encore, j’ai travaillé auprès du président…

Numéro 589 - octobre 2019[Dossier]

matinale Adrhess/afds

Innovation managériale

et accompagnement des professionnels

Temps de lecture : 10 minutes …préalable au projet managérial avait mis en avant le besoin, pour les managers, de constituer une identité commune dépassant les barrières entre les filières. Le premier projet vise donc la…

Numéro 535 - avril 2014[Dossier]

Réflexion

Si tout le monde manage, qui dirige ?

Temps de lecture : 5 minutes …années de communication autour du management, il semble en effet paradoxal de confier à chaque agent la position de manager. On entend souvent une doxa répéter « Tout le monde…

Numéro 577 - juillet 2018[Dossier]

Lean management

La réorganisation d’un service de chirurgie orthopédique

Temps de lecture : 8 minutes …tant que manager pour encourager celui de l’équipe. La remise en question du manager est également primordiale pour le bon fonctionnement du stand-up. Le manager y incarne l’ensemble des rôles…

Numéro 566 - mai 2017[Dossier]

réflexion

La performance hospitalière à l’épreuve du « care »

Temps de lecture : 9 minutes …en garde contre la prédominance d’une rationalité techno-scientifique : « Ce qui compte ne peut pas toujours être compté et ce qui peut être compté ne compte pas forcément. »…

Numéro 509 - octobre 2011[Dossier]

Performance

Le contrat de pôle en CHU

Outils d’innovations managériales et de GRH

Temps de lecture : 17 minutes comme c’est le cas des pôles d’activités médicales (PAM), nouvelles organisations de 100 à 700 agents, structurantes des anciens services de spécialités et dirigées par un médecin manager, leader d’hommes…

Numéro 565 - avril 2017[Réflexion]

société

Le management de la colère

Temps de lecture : 11 minutes …tension toujours présente, sans jamais la laisser déchargée trop longtemps. Il y a plus : les managers doivent réapprendre à comprendre comment l’individu fonctionne affectivement et psychologiquement, loin des sciences…

Numéro 575 - avril 2018[Dossier]

Réflexion

La transformation digitale des organisations de santé

Enjeux et perspectives

Temps de lecture : 8 minutes …Cet enseignement prend en compte le fait que les patients réagissent de manières différentes à la maladie, même s’il est possible de dresser des tendances communes dans le comportement des…

Numéro 556 - mai 2016[Dossier]

Réflexion

La RSE, outil marketing ou levier de performance ?

Temps de lecture : 6 minutes …vol. 24, n°3, pp.209-229. Commission européenne, « Responsabilité sociale des entreprises: une nouvelle stratégie de l’UE pour la période 2011-2014 », Bruxelles, 25 juin 2011 COM 2011 685 – http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0681:FIN:FR:PDF…

Numéro 591 - décembre 2019[actualité]

publication

(Re)donner du sens à son management

Sandrine Zerbib-Lucas

Temps de lecture : < 1 minute …pédagogique constante, elle propose une méthode simple et pragmatique, qui permettra à tout manager de renforcer ses capacités à décider, faire et convaincre. Infos Édition Gereso, septembre 2019 – www.la-librairie-rh.com

Numéro 512 - janvier 2012[Dossier]

Coopération

Les directions des soins au sein des communautés hospitalières de territoire

Tendances et perspectives

Temps de lecture : 9 minutes …: renforcer l’articulation entre les établissements de la CHT par une complémentarité et le développement d’une culture managériale transversale à l’aide de relais compétents ; développer un outil de pilotage…

Numéro 567 - juillet 2017[Expérience]

formation

« M’aime pas mal »

Apprendre à gérer les agressions dans les établissements de santé 

Temps de lecture : 6 minutes …dans ces milieux à risques en prenant en compte des axes de travail différents de ceux ordinairement proposés (1). Ce groupe comprend des professionnels de terrain issus de la police,…

Numéro 588 - septembre 2019[Graph]

Graph Europe 2019

Le système de santé italien

Temps de lecture : 12 minutes …effet la gouvernance médicale (chefs de service notamment) et élabore la gestion prévisionnelle emplois et compétences ou encore la politique de bien-être au travail. Il n’existe pas de commission médicale…

Numéro 574 - mars 2018[actualité]

management

Cultiver l’engagement de vos équipes

Stéphane Simard

Temps de lecture : < 1 minute …et adaptées à la réalité des entreprises, pour (re)construire une relation de confiance avec ses collaborateurs et leur (re)donner du cœur au travail. Infos Gereso, 2018, 19 € – www.gereso.com

Numéro 590 - novembre 2019[Dossier]

stratégie

Structurer une politique DD sur un GH en construction

Temps de lecture : 12 minutes …de surface bâtie. © Service communication APHP.Nord-Université de Paris État des lieux Le GHU APHP.Nord-Université de Paris est composé de trois anciens GH : les hôpitaux universitaires Paris Nord Val-de-Seine…

Numéro 571 - décembre 2017[Réflexion]

enquête

L’hôpital, les médecins et le management

Ce qu’en pensent les praticiens hospitaliers

Temps de lecture : 5 minutes compte la vision des managés (MN) comme celle des managers (MR) et même celle de leur cumul (MNMR). Et ce afin de situer la problématique du management au plus près…

Numéro 544 - mars 2015[Graph]

Prix Graph

Du projet social médical institutionnel au projet médical territorial

Appréhender la globalité des facteurs d’attractivité médicale

Temps de lecture : 10 minutes …Si de nombreux outils de gestion permettent de maîtriser et de prendre en compte les évolutions du personnel non médical (gestion prévisionnelle des métiers et des compétences, comité d’hygiène, de…