Numéro 589 - octobre 2019[dossier]

RH hospitaliĂšres (r)Ă©volution ?

En mars dernier, lors de la dĂ©sormais traditionnelle matinale AFDS/Adrhess* sur l’évolution managĂ©riale et l’accompagnement des professionnels, Francis Mongeonjean, prĂ©sident de l’AFDS, concluait la session par ces mots : « L’hĂŽpital est une mine d’intelligences qui ne ...

Numéro 588 - septembre 2019[dossier]

L’hĂŽpital en questions

[rĂ©flexion] Pourquoi obĂ©ir ? 1/Discours managĂ©rial et consentement par FrĂ©dĂ©ric Spinhirny Faut-il en finir avec Finess ? par Jen-RenĂ© Loubat Peut-on envisager l’existence sans produire de valeurs ? par François Simonet Fonds de dotation : l’outil le plus pertinent ? par ...

Numéro 587 - juillet 2019[dossier]

Patients et territoires

Les principales questions qui mobilisent aujourd’hui les auteurs qui contribuent Ă  Gestions hospitaliĂšres portent sur les patients et les territoires. Leur montĂ©e en puissance qu’avait dĂ©jĂ  illustrĂ©e, en l’intĂ©grant jusque dans son intitulĂ©, la loi n° 2009-879 du 21 juillet 2009 ...

Numéro 586 - mai 2019[dossier]

L’externalisation Ă  l’hĂŽpital

Faire ou faire faire : l’externalisation, pour l’hĂŽpital comme pour toute organisation, renvoie Ă  ce dilemme stratĂ©gique.  L’externalisation correspond Ă  la sous-traitance Ă  un prestataire extĂ©rieur d’une activitĂ© rĂ©alisĂ©e Ă  l’origine par l’organisation. D’un point de ...

Numéro 585 - avril 2019[dossier]

Initiatives hospitaliĂšres

Pendant les travaux, les services hospitaliers restent ouverts, actifs et innovants
 La prĂ©paration de la loi relative Ă  l'organisation et Ă  la transformation du systĂšme de santĂ©, son examen et son vote par le Parlement ont donnĂ© lieu Ă  une effervescence d’initiatives et de ...

Numéro 584 - mars 2019[dossier]

Qualité de vie au travail
RH et management

Les auteurs d’un des articles prĂ©sentĂ©s ici le prĂ©cisent d’emblĂ©e : le concept de qualitĂ© de vie au travail est « maintes fois employĂ© mais [son] contenu [est] mouvant ». À la lecture de ce dossier consacrĂ© Ă  la qualitĂ© de vie au travail,  le lecteur ne retiendra probablement ...

Numéro 583 - fĂ©vrier 2019[dossier]

Le financement du systÚme de santé

Ou « le financement du systĂšme de santĂ© toujours en chantier ». C’est Ă©galement le titre qui aurait pu ĂȘtre donnĂ© Ă  ce dossier tant la question de sa rĂ©forme est rĂ©currente ! À partir du courant de l’annĂ©e 2018, elle s’est mĂȘme affirmĂ©e comme un des grands thĂšmes du ...

Numéro 582 - janvier 2019[dossier]

Pour et avec le patient

ON DEMANDE LE PATIENT ! Depuis des annĂ©es, les projets et programmes en matiĂšre de santĂ© affichent une volontĂ© de « placer le patient au cƓur du dispositif ». Ce discours est largement partagĂ© par celui de l’entreprise, de l’éducation, des services, des ressources humaines. Il ...

Numéro 581 - dĂ©cembre 2018[dossier]

L’hĂŽpital au rapport

Gestions hospitaliĂšres dĂ©die Ă  nouveau un dossier Ă  certains des rapports publiĂ©s en 2018, consacrĂ©s en tout ou partie Ă  l’hĂŽpital. La matiĂšre ne manque pas tant fleurissent les rapports Ă©manant des autoritĂ©s publiques, des corps d’inspection, d’audit et de contrĂŽle, des ...

Numéro 580 - novembre 2018[dossier]

L’attractivitĂ© des CHU

Une exigence Ă©thique et une condition de l’excellence Depuis 1958, les CHU exercent une triple mission de soins, d’enseignement et de recherche qui les place Ă  la pointe de l’innovation. L’exigence d’excellence qui en est le corollaire ne peut se limiter aux actes les plus ...

Numéro 579 - octobre 2018[dossier]

Violences

Un article du « Monde » du 22 mai 2018 Ă©voquait le boycott par des mĂ©decins intĂ©rimaires des hĂŽpitaux publics qui appliquaient la rĂ©glementation encadrant la rĂ©munĂ©ration des intĂ©rimaires. Cette action est symptomatique d’une forme de violence financiĂšre Ă  l’encontre des ...

Numéro 578 - septembre 2018[dossier]

Parcours patient
Expériences du Club des DOP

Le Club des DOP est un rĂ©seau informel qui regroupe Ă  ce jour une quarantaine de directeurs/directrices des opĂ©rations d’établissement de santĂ© publics/Espic ou privĂ©s pour partager expĂ©riences, bonnes pratiques, erreurs Ă  Ă©viter, etc., autour de la modernisation des prises en charge et ...

Numéro 577 - juillet 2018[dossier]

Énergies hospitaliùres

L’objectif premier de la revue Gestions hospitaliĂšres est de favoriser le partage d’expĂ©rience et de pratiques entre hospitaliers. C’est ainsi que de nombreux professionnels nous transmettent spontanĂ©ment des propositions d’articles.  Le prĂ©sent numĂ©ro est largement construit Ă  ...

Numéro 576 - mai 2018[dossier]

Inspirations d’ailleurs

Maroc, Argentine, GrĂšce

Depuis longtemps dĂ©jĂ , Gestions hospitaliĂšres publie des articles relatant des expĂ©riences, fonctionnements, tĂ©moignages venus de l’étranger. Pour ce numĂ©ro, nous avons choisi d’innover : nous nous intĂ©ressons aux « inspirations d’ailleurs », mais d’un point de vue ...

Numéro 575 - avril 2018[dossier]

Santé
La révolution numérique

En novembre dernier, le premier robot dotĂ© d’intelligence artificielle (IA), Xiaoyi, a rĂ©ussi l’examen final de mĂ©decine en Chine, en obtenant une note finale supĂ©rieure Ă  la moyenne des Ă©tudiants. Mais Watson, l’IA d’IBM, rencontre ses premiĂšres difficultĂ©s dans le domaine du ...

Numéro 574 - mars 2018[dossier]

Santé au travail

Qu’est-ce que la santĂ© au travail ? À l’heure oĂč la gĂ©nĂ©ration Y pianote sur son smartphone pour chercher l’information, WikipĂ©dia nous apprend qu’il s’agit d’une « dĂ©marche pluridisciplinaire, associant employĂ©s et employeurs, dans le but de crĂ©er un lieu de travail ...

Numéro 573 - fĂ©vrier 2018[dossier]

Perspectives en management

Pour reprendre les termes que Paul ValĂ©ry appliquait Ă  la libertĂ©, nous pourrions avancer que « management » est un de ces dĂ©testables mots qui ont plus de valeur que de sens, qui chantent plus qu'ils ne parlent. À travers son ambivalence, le management devient alternativement le cƓur ...

Numéro 572 - janvier 2018[dossier]

Santé mentale

Les enjeux de demain À l’heure oĂč l’évolution des besoins de santĂ© et des reprĂ©sentations de la psychiatrie modifie les rĂ©ponses Ă  l’offre de soins, la coordination et la complĂ©mentaritĂ© des acteurs des champs sanitaire, social et mĂ©dico-social sont plus que jamais ...

Numéro 571 - dĂ©cembre 2017[dossier]

Proximité

Le centre hospitalier de l’Aigle (Orne) lance une plateforme web pour faire le lien entre l’hĂŽpital et la mĂ©decine de ville (60 praticiens).  Ces annonces se multiplient et illustrent le tournant pris par les professionnels de santĂ©. Gestions hospitaliĂšres a souhaitĂ© dans ce dossier ...

Numéro 570 - novembre 2017[dossier]

L’hĂŽpital au rapport

Sous le titre « L’hĂŽpital au rapport », Gestions hospitaliĂšres consacre Ă  nouveau un numĂ©ro aux rapports publiĂ©s dans l’annĂ©e traitant des questions hospitaliĂšres et de santĂ©. Il n’est pas question ici d’ĂȘtre exhaustif tant la production de rapports est importante. L’annĂ©e ...

Numéro 569 - octobre 2017[dossier]

Le lean management Ă  l’hĂŽpital

Pour introduire notre dossier issu de la premiĂšre journĂ©e du « Club des DOP », deux mots sur ces personnages encore un peu atypiques que sont les directeurs des opĂ©rations (DOP). Le DOP est un personnage au profil et Ă  l’expĂ©rience variĂ©s : ingĂ©nieur, directeur, mĂ©decin, soignant, ...

Numéro 568 - septembre 2017[dossier]

Éthique et transparence

La transparence, jusqu’oĂč ? C’est la question qu’ont pu se poser les directeurs d’hĂŽpital et d’établissements mĂ©dico-sociaux qui ont dĂ» remplir, au printemps 2017, une dĂ©claration d’intĂ©rĂȘts, voire, pour certains, une dĂ©claration de patrimoine. Ce qui paraissait, il y a ...

Numéro 567 - juillet 2017[dossier]

HĂŽpital 2.0 :
Pour une gestion hospitaliĂšre data-driven

Étude de cas : la prĂ©caritĂ© en Seine-Saint-Denis La premiĂšre chose qui surprend rĂ©ellement lorsque l’on prend des fonctions de management hospitalier en Seine-Saint-Denis, c’est l’omniprĂ©sence de la prĂ©caritĂ© comme critĂšre de dĂ©finition de l’établissement et de sa mission et, ...

Numéro 566 - mai 2017[dossier]

Construire la confiance

Le systĂšme de santĂ© ne doit son efficience qu’à la relation de confiance qu’il sait et saura construire entre ses acteurs. Partager un risque suppose une relation de confiance. Un patient informĂ© et consentant, des professionnels compĂ©tents, bienveillants et coopĂ©rants, voilĂ  quelques ...

Numéro 565 - avril 2017[dossier]

La sĂ©curitĂ© Ă  l’hĂŽpital

L’article 2 de la DĂ©claration des droits de l’homme et du citoyen de 1789 proclame : « Le but de toute association politique est la conservation des droits naturels et imprescriptibles de l’homme. Ces droits sont la libertĂ©, la propriĂ©tĂ©, la sĂ»retĂ© et la rĂ©sistance Ă  ...