Numéro 605 - avril 2021[Dossier]

Regards croisés

Quand management rime avec ingénierie de la formation

Susciter l’engagement d’un groupe Anne-Laure Schardt-Riquet Directrice d’hĂŽpital, chargĂ©e d’enseignement RH EHESP Comment motiver sans imposer ? Cette question a traversĂ© mon exercice professionnel en Ă©tablissement de santĂ©. Les thĂ©ories de la motivation sont nombreuses et ...

Numéro 588 - septembre 2019[RĂ©flexion]

essai

Pourquoi obéir ? (1/2)

1/Discours managérial et consentement

Le discours de celui qui dĂ©cide est-il toujours le meilleur ? Dans notre communication initiale, « Transformations Ă  l’hĂŽpital : la raison du “rĂ©el” est toujours la plus forte », il nous apparaissait central de traiter de la notion de rĂ©el et de vĂ©ritĂ©, qui n’a pas ici ...

Numéro 574 - mars 2018[RĂ©flexion]

société

Comprendre les nouvelles conditions de travail/3

Encadrement, institution et contre-culture managériale

« Ne pas se moquer, ne pas dĂ©plorer, ne pas dĂ©tester mais comprendre. » Spinoza Un environnement ambivalent et complexe Les textes classiques annonçaient dĂ©jĂ  nos nouvelles conditions de vie. En 1919, Max Weber, dans Le Savant et le Politique, parle de « dĂ©senchantement » dĂ» ...

Numéro 573 - fĂ©vrier 2018[RĂ©flexion]

Société

Comprendre les nouvelles conditions de travail/2

Émotion et crise de la libertĂ© comme horizon du management

SixiĂšme condition : efficience et rapport au temps Le rapport Ă©conomique installĂ© durablement dans les Ă©tablissements publics de santĂ© provoque Ă©galement une perte de sens. Inutile de revenir sur la financiarisation de l’hĂŽpital et l’instauration de la tarification Ă  l’activitĂ© ...

Numéro 572 - janvier 2018[RĂ©flexion]

organisation

De la gestion controversée des EMPP

Une conciliation impossible ?

La crĂ©ation des Ă©quipes mobiles psychiatrie/prĂ©caritĂ© (EMPP) en 2005 (1) rĂ©pond Ă  la volontĂ© des pouvoirs publics de concrĂ©tiser l’accĂšs Ă  la prĂ©vention et aux soins des personnes les plus dĂ©munies, conformĂ©ment Ă  la loi d’orientation du 29 juillet 1998 relative Ă  la lutte ...

Numéro 572 - janvier 2018[RĂ©flexion]

société

Comprendre les nouvelles conditions de travail/1

MĂ©tamorphose de la valeur travail et perte de sens

Une condition est dĂ©finie par tout ce qui dĂ©termine, de quelque maniĂšre que ce soit, une consĂ©quence. Il existe ainsi une relation de cause Ă  effet, une chaĂźne chronologique oĂč la condition ordonne sa consĂ©quence, comme une nĂ©cessitĂ©. L’effet est conditionnĂ© par sa cause. Toutefois, ...

Numéro 553 - fĂ©vrier 2016[RĂ©flexion]

Management

Le commandement militaire

Une source d’inspiration pour l’hîpital ?

À premiĂšre vue, l’armĂ©e et l’hĂŽpital appartiennent Ă  des mondes bien diffĂ©rents. Pourtant, les points de convergence entre les deux institutions, en termes d’organisation ou mĂȘme de missions, sont nombreux. C’est ainsi qu’il est particuliĂšrement intĂ©ressant d’observer que des ...

Numéro 532 - janvier 2014[RĂ©flexion]

Ressources humaines

Qualité de vie au travail et performance économique

Introduite par le sommet de Lisbonne en 2000 et reprise par un certain nombre de travaux de l’Agence nationale pour l’amĂ©lioration des conditions de travail (Anact), la notion de qualitĂ© de vie au travail fait dĂ©sormais l’objet d’enjeux cruciaux et renvoie Ă  des Ă©lĂ©ments multiples, ...

Numéro 530 - novembre 2013[Dossier]

Stratégie

Motiver le personnel infirmier

La perception de l’environnement de travail

L’intĂ©rĂȘt pour la motivation au travail repose sur le principe que la rĂ©ussite de l’organisation dĂ©pende des performances collectives, elles-mĂȘmes tributaires des performances individuelles de ses ressources humaines (1). Cette rĂ©alitĂ© incontournable suscite plusieurs discussions et ...

Numéro 529 - octobre 2013[Dossier]

Expérience

Les facteurs de motivation des soignants

Étude marocaine

L’hĂŽpital, Ă©lĂ©ment cardinal dans l’offre de soins, a pour mission l’amĂ©lioration de la santĂ© de la population. L’amĂ©lioration de la performance de l’établissement dĂ©pend essentiellement des compĂ©tences et motivations des professionnels de santĂ© qui y exercent. L’Organisation ...

Numéro 529 - octobre 2013[Dossier]

EnquĂȘte

Stages, soignants, Ehpad


Le manque de motivation

Une image nĂ©gative du travail auprĂšs de la personne ĂągĂ©e Un premier travail d’enquĂȘte exploratoire par questionnaires anonymes (auprĂšs d’étudiants avant leur premier stage) et la constitution d’une revue de littĂ©rature indiquent que c’est l’expĂ©rience du travail auprĂšs de la ...

Numéro 521 - dĂ©cembre 2012[RĂ©flexion]

Management

Faire vivre la flamme

Il n’est pas toujours facile d’impliquer nos collaborateurs dans la performance de nos organisations. L’implication, tout d’abord, qu’est-ce que cela veut dire et en quoi exerçons-nous, ou pas, un leadership efficace ? On ne crĂ©e pas la motivation. On crĂ©e, par l’animation ...