Numéro 512 - janvier 2012[Dossier]
Organisation
La coopération existe en France depuis la loi Boulin du 31 décembre 1970, qui entraîne la création des syndicats et groupements interhospitaliers. Depuis cette date, plusieurs lois ont eu pour but de structurer les outils de coopération offerts aux établissements pour mettre en œuvre leur ...
Numéro 512 - janvier 2012[Dossier]
Coopération
Le mariage d’un centre hospitalier, d’une clinique privée et d’un cabinet libéral de radiologie médicale
La problématique générale à laquelle sont confrontés le CH Pierre-Dézarnaulds, la clinique Jeanne-d’Arc et le cabinet Radiodiagnostic est en tout point semblable à celle de bon nombre d’établissements hospitaliers de taille moyenne : une concurrence forte sur les soins de proximité, ...
Numéro 510 - novembre 2011[Dossier]
Pratique managériale
Un outil de développement des compétences cadre de santé
Parce que les charges en personnel non médical (PNM) constituent une ligne substantielle de dépenses hospitalières, que la mutualisation des moyens correspond aux injonctions de la loi HPST, que la gestion des compétences des personnels soignants et d’encadrement se doit d’évoluer vers ...
Numéro 510 - novembre 2011[Dossier]
Gestion des compétences
Le ministère de la Santé a créé en 2001 l’Observatoire national des emplois et des métiers de la fonction publique hospitalière (ONEMFPH) qui a proposé dès 2004 un référentiel des métiers pour inciter les établissements à sortir d’une gestion administrative du personnel et à ...
Numéro 502 - janvier 2011[Dossier]
Dossier de soins informatisé
L’institut Claudius-Regaud (ICR), centre de lutte contre le cancer (CLCC) de la région Midi-Pyrénées, dispose de 180 lits et places. Des activités de médecine, de chirurgie, de radiothérapie, de radiodiagnostic, de médecine nucléaire, de recherche et d’enseignement y sont effectuées. ...
Numéro 501 - dĂ©cembre 2010[Dossier]
Déclaration d’événements indésirables
Pourquoi un système de signalement et d’apprentissage ? Pour identifier les problèmes : en pratique, la difficulté est d’obtenir des professionnels de terrain la transmission des connaissances au quotidien. Pour hiérarchiser les risques : les risques dans un établissement de ...
Numéro 501 - dĂ©cembre 2010[Dossier]
Retour d'expérience
En 2009, les blocs opératoires du CHU de Nice (répartis sur trois sites) ont permis la réalisation de 36 531 actes de chirurgie, dans les deux blocs centraux et cinq blocs dits « isolés ». La survenue d’un « presque accident » dans un des blocs en février 2009 a été un levier ...
Numéro 498 - septembre 2010[Dossier]
développement durable
Le développement durable (DD) n’est pas seulement un phénomène de mode, c’est aussi un état d’esprit, un choix de vie. Mais c’est devenu surtout une nécessité pour notre planète. Chacun d’entre nous est sensible à cette notion et doit en être acteur : la réussite des actions ...
Numéro 496 - mai 2010[Dossier]
politique de santé
La nouvelle gouvernance s’appuie principalement sur le concept de gouvernance (1). Les objectifs affichés par le législateur sont multiples et pas forcément complémentaires : arriver à un pilotage associant les professionnels de santé, administratifs et praticiens, à la gestion de ...
Numéro 566 - avril 2010[Dossier]
Tic et hĂ´pital
L’intérêt croissant manifesté pour les technologies de l’information et de la communication (TIC) (1), lorsqu’elles s’appliquent au domaine de la santé, est bien réel. Le fondement de cette ferveur nouvelle est toutefois difficile à discerner dans la confrontation analytique du ...
Numéro 494 - mars 2010[ExpĂ©rience]
organisation
La réforme de la gouvernance hospitalière, ou nouvelle gouvernance, induite par le plan Hôpital 2007 a trois objectifs : responsabiliser les professionnels de santé en les associant à la direction pour la définition et la mise en œuvre des orientations stratégiques de l’établissement ...
Numéro 491 - dĂ©cembre 2009[Dossier]
Informatisation
Le développement du dossier patient informatisé (DPI) ouvre de nouveaux horizons encore mal maîtrisés mais prometteurs en termes de coordination des soins et de qualité de la prise en charge. Nul n’est capable aujourd’hui de déterminer dans quelle mesure les professionnels de santé vont ...
Numéro 487 - juillet 2009[Dossier]
PĂ´les hospitaliers
La mise en place des pôles hospitaliers répond à une démarche globale de réforme du système de santé. En effet, conscients des enjeux économiques et démographiques et face aux déficiences avérées de l’hôpital, les pouvoirs publics se sont montrés plus réactifs à la nécessité de ...
