La recherche hospitaliĂšre est actuellement la seule Ă ĂȘtre Ă la fois fondamentale, translationnelle et cliniqueâ: elle rĂ©unit autour du malade les chercheurs, les cliniciens, les soignants et les industriels de santĂ©. Son dynamisme actuel se traduit en nombre de publications, dâinnovations ou de brevets. Source dâinnovation et dâattractivitĂ© pour les personnels autant que pour les patients, elle souffre aujourdâhui dâun manque de lisibilitĂ© et dâune structuration des financements complexe et peu comprĂ©hensible par lâensemble des acteurs. Via lâĂ©miettement des crĂ©dits Merri et la multiplicitĂ© des acteurs Ă lâorigine des financements (europĂ©ens, nationaux, rĂ©gionaux, parapublics, industriels, fondations privĂ©es), la redistribution des financements de la recherche est mal perçue par lâensemble des acteurs universitaires et hospitaliers.
Des financements complexes et un manque de lisibilitĂ© Lâabsence de taille critique de nos Ă©quipes et des systĂšmes dâinformation interropĂ©rables gĂ©nĂšre un dĂ©ficit de valorisation des cohortes de recherche existantesâ: les donnĂ©es cliniques, biologiques et dâimagerie de nos recherches sont insuffisamment exploitĂ©es au sein des instituts hospitalo-universitaires (IHU), des dĂ©partements hospitalo-universitaires (DHU), des fĂ©dĂ©rations hospitalo-universitaires (FHU) (1) et autres structures liant soins, enseignement et recherche. En plus dâune coordination des dynamiques et des projets pour Ă©viter la concurrence entre les Ă©tablissements, lâun des enjeux majeurs des annĂ©es Ă venir est la professionnalisation des mĂ©tiers de la recherche, qui nĂ©cessitent de plus en plus des compĂ©tences techniques, rares et coĂ»teuses. Enfin, la France manque de structures souples et accessibles de soutien Ă lâinnovation permettant dâaccompagner le dĂ©veloppement industriel dâune invention rĂ©alisĂ©e au sein dâun CHU. Le dĂ©lai dâintĂ©gration des innovations est particuliĂšrement long : il faut trois ans pour valider une innovation, contre six mois dans ...
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