Gestion des carriĂšres, suppression de la notation, dialogue social, recrutement des contractuels, tĂ©lĂ©travail, Ă©galitĂ© femme/homme, GHT⊠Emmanuelle Prot, directrice des ressources humaines et de la politique sociale du centre hospitalier de Carcassonne, rĂ©pond aux questions de Jean-Yves Copin sur lâimpact de la loi de transformation de la fonction publique sur son mĂ©tier, ses fonctions et ses missions auprĂšs des agents hospitaliers.
La loi de transformation de la fonction publique comporte de nombreuses modifications et un calendrier dâapplication sâĂ©coulant sur quatre ans. Comment envisagez-vous, au sein de votre Ă©quipe et sur le territoire, la prĂ©sentation de ces diffĂ©rentes mesuresâ? AprĂšs avoir Ă©tĂ© cinq ans directrice des affaires mĂ©dicales et des coopĂ©rations au CH de Carcassonne, jâai Ă©voluĂ© en dĂ©but dâannĂ©e vers la direction des ressources humaines de ce mĂȘme Ă©tablissement. Je vais rĂ©pondre Ă votre question en me plaçant du strict point de vue de la DRH. AprĂšs des Ă©volutions statutaires comme la mise en place du PPCR et des Ă©volutions techniques comme le prĂ©lĂšvement Ă la source, cette loi met en jeu trois types de changement dans les DRHâ: des mesures dâadaptation des pratiques professionnelles qui restent essentiellement dans le pĂ©rimĂštre de la DRHâ: les autorisations dâabsence, les mesures en faveur des aidants, le volet disciplinaire, lâorganisation de la composition des jurys⊠Les modifications des pratiques professionnelles pourront dans ce cas faire lâobjet de notes techniques et dâajustements ponctuelsâ; des mesures qui vont apporter ...
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