En tant qu’outil régalien du management hospitalier, l’entretien professionnel est le rendez-vous obligatoire et incontournable des directeurs. Chaque année, entre début juillet et fin octobre, le Centre national de gestion (CNG) lance la campagne d’entretien professionnel pour les trois corps de direction : directeur d’hôpital (DH), directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social (D3S) et directeur des soins (DS). Si cet entretien doit reposer sur un moment privilégié avec le supérieur hiérarchique, dit N+1, il n’est pas rare qu’il se transforme en épreuve redoutée, à l’origine de nombreux recours gracieux et contentieux.
Sous forme de fiche pratique à destination des directeurs, évalués comme évaluateurs, cet article propose une revue des différents éléments à prendre en compte au regard des principaux risques et enjeux de l’entretien professionnel. À travers une approche descriptive et analytique, le lecteur pourra y retrouver les rappels du cadre juridique mais aussi les jurisprudences et recommandations, en passant par une discussion autour des différentes voies de recours. S’il est aujourd’hui difficile d’obtenir des statistiques précises sur le nombre de recours effectués en raison de leur gestion différenciée, cette pratique reste courante bien que sous-mobilisée par les 5 000 directeurs que compte la fonction publique hospitalière (FPH). [encadre_shortcode titre='enc_2026_364_01'] Nombre d’entre eux préfèrent ne pas faire valoir leurs droits par peur de voir leurs carrières ralenties ou pénalisées. Une partie de cet article sera plus particulièrement consacrée aux modalités d’entretien professionnel des DH. En effet, jusqu’en 2025, ces modalités étaient communes aux trois corps de direction mais l’alignement du régime indemnitaire ...
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