Sous forme de fiche pratique à destination des directeurs, évalués comme évaluateurs, cet article propose une revue des différents éléments à prendre en compte au regard des principaux risques et enjeux de l’entretien professionnel. À travers une approche descriptive et analytique, le ...
Résultats pour : compétences
Numéro 652 - janvier 2026[JuriSanté]
droit en santé
Autonomie, responsabilité, compétences…
La refonte silencieuse des professions de santé
Une autonomie accrue des compétences professionnelles Le décret du 24 décembre 2025 consacre une évolution attendue par les organisations professionnelles, qui s’inscrit dans la loi sur la profession d’infirmier adoptée en juin 2025(2) après plus de vingt ans sans révision ...
Numéro 649 - octobre 2025[expérience]
performance
Piloter l’hôpital autrement
Le CRM au service du management hospitalier
La période de la crise sanitaire (qui semble déjà si lointaine à bien des égards) a démontré, s’il en était besoin, que les communautés médicales, administratives, soignantes et de direction de l’hôpital savent se mobiliser sans faillir en dépassant leurs doutes, leurs ...
Numéro 643 - février 2025[réflexion]
dispositif
La certification individuelle périodique des soignants
Un nouvel enjeu de compétence
La notion de compétence a été définie par le monde industriel puis reprise dans d’autres domaines, dont la santé. Elle comporte l’addition de savoirs, savoir-faire et savoir-être dans une situation professionnelle bien définie : le savoir correspond aux connaissances théoriques ...
Numéro 638 - août 2024[dossier]
compétences
Cadre hors métier : un manageur tout terrain
Cadre hors métier, pour ou contre ? Une question de génération Lors de notre réflexion au sein de notre établissement(1) sur la place et le rôle des cadres placés en hors métier, nous avons constaté que nos collègues encadrants en exercice depuis plus de quinze ans étaient contre ces ...
Numéro 605 - avril 2021[dossier]
Regards croisés
Quand management rime avec ingénierie de la formation
Susciter l’engagement d’un groupe Anne-Laure Schardt-Riquet Directrice d’hôpital, chargée d’enseignement RH EHESP Comment motiver sans imposer ? Cette question a traversé mon exercice professionnel en établissement de santé. Les théories de la motivation sont nombreuses et ...
Numéro 602 - janvier 2021[covid-19]
organisation
Les structures d’urgence d’Île-de-France
Compétences soignantes et coopération
Membres de la commission régionale d’experts soignants des urgencesARS Île-de-France : Ahmat Batoul (urgences, HIA Béjin), Bastide Théophile (urgences-Smur, AP-HP Lariboisière), Boboul Yann (urgences, GH Carnelle Portes de l’Oise), Boureau Anne (urgences, GH Paris Saint-Joseph), Cherel ...
Numéro 597 - juillet 2020[covid-19]
compétences
La prise en charge des Covid-19
Quelle situation professionnelle, quelle réponse en termes de professionnalisme ?
La situation de prise en charge des Covid-19 Quatre grandes caractéristiques en font la spécificité. Une situation inédite et instable Un doute persistant : les acteurs des hôpitaux ont dû affronter une pathologie nouvelle, sans savoir disponible sur ce virus qui ne ressemble à ...
Numéro 588 - septembre 2019[JuriSanté]
droit en santé
La (re)certification des professionnels de santé
Vers la fin du diplôme à vie ?
Le cadre juridique actuel des professions de santé ne comporte pas de dispositif qui permette de s’assurer du maintien des compétences de ces professionnels à échéance régulière. Cette certification (ou « recertification », terme fréquemment employé(2)) constitue une réponse ...
Numéro 518 - septembre 2012[dossier]
Qualité
La gestion des ressources humaines à l’hôpital
Une approche à quatre leviers
Depuis le début des années 1980, un débat international sur l’organisation et le financement des systèmes de santé ne cesse de s’amplifier. Ce débat porte essentiellement sur deux volets principaux : d’un côté, l’universalisation de la couverture médicale et la recherche d’une ...
Numéro 503 - février 2011[dossier]
Compétences
La participation du cadre de santé de proximité à la décision stratégique
Le cadre de santé de proximité est le levier de la mise en place de toutes les réformes hospitalières. Issu des métiers de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques, il gère l’unité fonctionnelle en relation avec l’équipe médicale et sous l’autorité hiérarchique ...
