Numéro 633 - février 2024[Dossier]
retour d’expérience
Réorganisation de l’ophtalmologie E.-Herriot (HCL)
La rénovation du pavillon d’ophtalmologie représente une opportunité d’amélioration significative des conditions d’accueil et des parcours de soins. L’ensemble des équipes et la direction ont tenu à intégrer dans cette démarche de restructuration des patients partenaires ayant un ...
Numéro 616 - mai 2022[Dossier]
démarche
Un dispositif ambitieux au service d’un changement culturel
Focus sur le projet Conecct IA en cancérologie
Aux Hospices civils de Lyon (HCL), deuxième CHU de France, comme dans tous les établissements de santé, la première vague Covid a été l’occasion de voir émerger de multiples initiatives pour faire face de façon créative et réactive. Tout a changé : les parcours de soins, la ...
Numéro 587 - juillet 2019[Dossier]
stratégie
Les HCL bousculent les idées reçues !
Fin 2016, les HCL décident de s’engager dans la construction d’une stratégie de marque. Objectifs : gagner en visibilité, en notoriété, en attractivité ; marquer leur différence en s’appuyant sur leurs atouts, leur histoire et leur relation forte avec les Lyonnais ; ...
Numéro 575 - avril 2018[Dossier]
réflexion
Comme directeur d’hôpital et comme DSII, ce que je crains par-dessus tout, c’est l’arrêt informatique, sec, généralisé et durable. L’informatique est entrée dans le quotidien des hospitaliers, soignants, administratifs et techniciens, les organisations sont bâties autour, les ...
Numéro 537 - juillet 2014[Expérience]
Gestion des risques
L’exercice iode s’inscrit dans le cadre du futur plan départemental et vient enrichir le plan national de réponse à un accident nucléaire ou radiologique majeur. En effet, lors de ce type d’incident, la protection de la population passe par l’administration de comprimés d’iodure de ...
Numéro 534 - mars 2014[Séminaire EHESP-IDM]
Qualité des soins
Depuis vingt ans, des incitations nationales fortes comme le programme national Nutrition Santé (1) ont été diffusées mais elles n’ont pas permis d’améliorer suffisamment cette situation, due notamment à la dispersion des responsabilités entre les professionnels concernés et à leur ...
Numéro 533 - février 2014[Dossier]
Entretien
L’avenir aux Hospices civils de Lyon
Pouvez-vous nous détailler le projet myHCL ? Il faut d’abord comprendre son contexte. Nous sommes en 2009 et les HCL sont confrontés à un déficit explicable mais insupportable ; lorsqu’on interroge nos prescripteurs extérieurs et les patients, les deux groupes sont unanimes sur la ...
Numéro 530 - novembre 2013[Dossier]
Métier
Environnement spécifique, service transversal et profession à part entière
Les Hospices civils de Lyon (HCL), deuxième centre hospitalier universitaire (CHU) de France, sont nés en 1802 de la fusion de l’hôpital de l’hôtel-Dieu et de l’hôpital de la Charité ; ils comptent actuellement quatorze établissements, dont l’hôpital Renée-Sabran situé dans le Var ...
Numéro 527 - juillet 2013[Dossier]
Organisation
L’organisation de la fonction achat choisie, si elle est classique dans de nombreuses organisations privées ou parapubliques, reste une particularité dans la fonction publique hospitalière : l’ensemble des ressources et des responsabilités inhérentes aux achats est centralisé dans une ...
Numéro 520 - novembre 2012[Dossier]
Économie
Les achats sont un enjeu important pour la performance des établissements de santé français. Tout d’abord en termes économiques, puisqu’ils représentent, en 2011, plus de 18 milliards d’euros (cf. programme Phare), soit 20 à 25 % des budgets d’exploitation, avec un taux de ...
Numéro 519 - octobre 2012[Dossier]
Compétences
Valeurs et missions des Hospices civils de Lyon
L’hôpital public, aujourd’hui comme hier, accueille tous les patients, quels qu’ils soient, jeunes ou vieux, riches ou pauvres, pour des pathologies simples, complexes ou imbriquées. Il s’inscrit ainsi dans l’héritage des premiers hôpitaux, les « hostel Dieu », qui faisaient ...
Numéro 499 - octobre 2010[Dossier]
Organisation
Depuis plus d’un siècle, la santé est un secteur en pleine évolution. Les réformes se succèdent avec, pour objectifs, l’amélioration de la qualité des soins et la maîtrise des dépenses de santé, associées à une dynamique de responsabilisation des acteurs du ...
