LâamĂ©lioration du circuit du patient et la simplification des dĂ©marches Ă rĂ©aliser Ă lâarrivĂ©e de ce dernier Ă lâhĂŽpital constituent un enjeu pour tous les Ă©tablissements. Trop souvent, la rĂ©flexion peine Ă associer les services administratifs et soignants ainsi que les contraintes des diffĂ©rents outils de chaque Ă©tape du parcours de soins. Aux Hospices civils de Lyon, le projet de rĂ©organisation du circuit patient est parti des contraintes concrĂštes que le patient rencontre Ă son arrivĂ©e. Ce projet sâest appuyĂ© sur les nouveaux usages des systĂšmes dâinformation et supports (smartphones, tablettes) pour dĂ©velopper des outils de simplification de la prise en charge dont lâusager peut facilement sâemparer. Le directeur du systĂšme dâinformation des HCL, Philippe Castets, nous raconte ici la philosophie du projet et son dĂ©ploiement.
Pouvez-vous nous dĂ©tailler le projet myHCL ? Il faut dâabord comprendre son contexte. Nous sommes en 2009 et les HCL sont confrontĂ©s Ă un dĂ©ficit explicable mais insupportable ; lorsquâon interroge nos prescripteurs extĂ©rieurs et les patients, les deux groupes sont unanimes sur la qualitĂ© des Ă©quipes mĂ©dicales et lâimage vieillissante de notre institution. Nous nâavions pas dâautre solution que de lancer un projet dâĂ©tablissement ambitieux, Cap2013, pour nous rĂ©organiser et moderniser nos relations avec lâextĂ©rieur. Lâun des 140 projets lancĂ©s concerne la « dĂ©marche clientĂšle » pour construire une vision diffĂ©rente de nos relations avec les « usagers » : patients, familles, prescripteurs extĂ©rieurs. TrĂšs rapidement, nous avons initialisĂ© plusieurs dĂ©marches comme le rappel des consultations par SMS. Le projet dâun portail sĂ©curisĂ© pour les patients a Ă©mergĂ© assez vite, en fait. Il sâagissait pour nous dâoffrir des prestations en ligne Ă nos patients, comme le faisaient dĂ©jĂ certaines entreprises publiques ou privĂ©es. Il sâagissait de dĂ©velopper quelque chose dâinnovant qui apporterait un vrai service Ă nos « clients ...
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