Ă la fin des annĂ©es 1990, dans le cadre du mouvement national de rĂ©organisation et restructuration de la fonction publique hospitaliĂšre, les Hospices civils de Lyon se rĂ©organisent en groupements hospitaliers et en pĂŽles dâactivitĂ© mĂ©dicale, des restructurations qui ont entraĂźnĂ© la fermeture dâĂ©tablissements, de services et le transfert dâactivitĂ©s. Des conseillers aux conditions de travail ont Ă©tĂ© dĂ©signĂ©s pour accompagner les personnels dans ces changements, aider Ă la communication autour du projet et suivre les mobilitĂ©s.
Les Hospices civils de Lyon (HCL), composĂ©s de plusieurs Ă©tablissements gĂ©ographiquement distincts, constituent le deuxiĂšme centre hospitalo-universitaire français. Dans leur politique de gestion des ressources humaines, ils ont mis en place une dĂ©marche dâaccompagnement social pour soutenir la mobilitĂ© des personnels impliquĂ©s dans les restructurations de groupements et de pĂŽles. Ce dispositif sâappuie sur une charte formalisĂ©e, signĂ©e entre la direction gĂ©nĂ©rale et les reprĂ©sentants des organisations syndicales, qui garantit une affectation sur un emploi Ă©quivalent et met en Ă©vidence les trois phases principales du projet : communication, recueil des vĆux de mobilitĂ© des agents, conditions dâaffectation. Elle offre, par ailleurs, la possibilitĂ© dâun accompagnement individualisĂ© avec des entretiens sur le mode du volontariat avec un conseiller aux conditions de travail. Un groupe de consultants internes â les conseillers aux conditions de travail (CCT) â a Ă©tĂ© constituĂ© : leurs compĂ©tences pluridisciplinaires (sociologues, psychologues, ergonomes, cadres hospitaliersâŠ) permettent de participer Ă la comprĂ©hension du travail(1) et dâaider ...
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