Numéro 607 - juillet 2021[Expérience]
Témoignage
Parcours d’un médecin manager novice
Temps de lecture : 11 minutes …leadership autoritaire comme les lui avaient probablement enseignés ses ancêtres. Si la qualité des soins semblait être au rendez-vous, une tension permanente au sein des équipes médicales et paramédicales, un…
Numéro 569 - octobre 2017[Réflexion]
ressources humaines
Quelle approche pertinente pour escompter prendre soin des professionnels de santé ?
Temps de lecture : 11 minutes …de problématiques managériales (débriefing, comité de retours d’expérience), comme nous avons l’habitude dans notre culture soignante de le pratiquer pour la présentation d’un cas clinique complexe, aboutissant pour d’aucuns à…
Numéro 547 - juillet 2015[Dossier]
Expérience
Temps de lecture : 6 minutes …augmentant les possibilités de dialogue avec les publics cibles. Structurée en pôles d’activités complémentaires, la direction de la communication se compose d’un directeur assisté de trois chargées de communication qui…
Numéro 597 - juillet 2020[actualité]
Outil
Philippe-Jean Fiedler
Temps de lecture : < 1 minute …et l’impact. Fruit d’une expérience managériale significative et illustré de nombreuses situations vécues, cet ouvrage propose un management proactif, valorisant, apaisé et positivement optimiste. Infos Gereso, mars 2020 – www.la-librairie-rh.com…
Numéro - avril 2021[]
tableau Innovation centrée sur l’humain : obstacles et leviers…
Numéro 605 - avril 2021[Dossier]
analyse
S’engager dans une transformation durable
Temps de lecture : 9 minutes …sur l’humain Méthodes et outils De nombreuses méthodes et approches composent l’univers de l’innovation centrée sur l’humain et peuvent de manière complémentaire constituer la palette d’un manager du secteur sanitaire…
Numéro 518 - septembre 2012[Dossier]
Réflexion
Utopie statutaire ou professionnalisation académique en perspective ?
Temps de lecture : 9 minutes …pilotage en milieu complexe et incertain, mais aussi de dialogue social et de leadership. Elle devrait également renforcer les compétences des cadres en pédagogie (22) . » En conclusion, les…
Numéro 564 - mars 2017[Réflexion]
Éthique
Temps de lecture : 4 minutes …peuvent les faire travailler en fonction de leurs capacités et de leurs compétences. Peurs et maltraitances managériales Marie-France Hirigoyen (3) décrit des profils de managers dits « agresseurs ». Elle…
Numéro 563 - février 2017[Dossier]
Formation
Une formation 3.0
Temps de lecture : 3 minutes …orthophonistes, les opticiens, les psychologues, sont formés à l’université dans des composantes santé ou dans d’autres composantes, dont les liens avec les établissements de soins sont plus ou moins éloignés….
Numéro 514 - mars 2012[Dossier]
Management stratégique
Temps de lecture : 8 minutes …sont devenues moins globales et plus centrées sur des thématiques comme les manœuvres stratégiques, les compétences organisationnelles, la gouvernance et la responsabilité sociale (2). À noter que ces différentes analyses…
Numéro 499 - octobre 2010[Dossier]
Biodiversité, interculturalité et ressources humaines
Temps de lecture : 6 minutes …a besoin de comprendre ce qui enthousiasme et scandalise. (10) » Ainsi, les styles managériaux imposés et les procédures standardisées sont de moins en moins appliqués ; les managers qui…
Numéro 535 - avril 2014[dossier]
Temps de lecture : < 1 minute …le manager. Trop souvent comparé à n’importe quelle personne ayant autorité (chef d’orchestre, entraîneur de rugby), comme s’il ne possédait pas d’identité propre, le manager a toutes les attributions des…
Numéro 519 - octobre 2012[Dossier]
Panorama
Temps de lecture : 7 minutes …Il s’agit, très simplement, d’aligner les comportements managériaux sur les comportements attendus en relation client pour se rapprocher de la définition que nous avons proposée de la discipline qui est…
Numéro 501 - décembre 2010[Graph]
Rites, histoires, normes et savoirs
dans l’entreprise
Temps de lecture : 6 minutes …(« en haut » étant aussi une métaphore spatiale de notre contexte commun), ignorant délibérément les savoirs et les compétences des communautés locales concernant leurs propres vies et leurs propres…
Numéro 520 - novembre 2012[Dossier]
Réflexion
Une opportunité pour le redéfinir ?
Temps de lecture : 25 minutes …un suivi et une validation par un comité de pilotage, les instances institutionnelles que sont la commission des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques (CSIRMT), le directoire, la commission médicale…
Numéro 533 - février 2014[Séminaire EHESP-IDM]
Qualité
Ou l’art de gérer les contradictions
Temps de lecture : 19 minutes …cadres (2) ou l’absence de mise en œuvre d’une gestion des ressources humaines par les compétences (3). Afin d’aider les managers hospitaliers à surmonter ces difficultés, nous explicitons celles-ci et…
Numéro 540 - novembre 2014[Expérience]
Réflexion
Temps de lecture : 11 minutes …chacune déclinée en deux à cinq principes. Une charte managériale représente un engagement de l’établissement et de ses managers d’appliquer les valeurs et/ou principes et/ou comportements attendus aux pratiques managériales….
Numéro 554 - mars 2016[Dossier]
Étude
Les différences de gestion entre catégories d’établissements
Temps de lecture : 8 minutes …de décisions entre managers et praticiens. Le mode d’exercice n’a sur cela que peu d’influence. Alors, à finalité et stratégie communes, n’est-il pas temps d’établir un modèle juridique commun ?…
Numéro 553 - février 2016[Réflexion]
Management
Une source d’inspiration pour l’hôpital ?
Temps de lecture : 11 minutes …établissements de santé de gagner en efficacité. Quelles sont les caractéristiques communes de l’hôpital et de l’armée ? Comment s’organise et se met en œuvre le commandement militaire ? Dans…
Numéro 510 - novembre 2011[Dossier]
Qualité
Temps de lecture : 6 minutes …de soins, création de communautés hospitalières de territoire (CHT), gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC), évaluation des pratiques professionnelles (EPP), recherche de la fidélisation des personnels tout en…
Numéro 527 - juillet 2013[Dossier]
Réflexion
Temps de lecture : 5 minutes …faire reconnaître comme partenaire en apportant des informations sur comment d’autres centres hospitaliers avaient fait des économies importantes en achetant différemment leurs pièces de rechange d’équipements sensibles. Le rôle clé…
Numéro 504 - mars 2011[Point de vue]
Loi HPST
Temps de lecture : 17 minutes …privé. Il doit comporter un projet médical unique sur des activités communes. Quant aux CHT, le projet médical commun est global à l’ensemble de l’entité regroupée, idem pour le projet…
Numéro 615 - avril 2022[Réflexion]
management
Temps de lecture : 7 minutes …de personnel. Au sein d’un système de santé complexe se pose la question de la qualité de vie au travail et de ses enjeux. Les managers jouent un rôle fondamental…
Numéro 571 - décembre 2017[Séminaire]
Management
Temps de lecture : 16 minutes Temps de lecture : 16 minutes Initialement perçu comme modalité de mutualisation de fonctions entre hôpitaux publics, voire de fermeture de structures, le GHT s’est rapidement inscrit comme un nouveau…
Numéro 619 - octobre 2022[Dossier]
Stratégie
Pour une implication des cadres de santé dans la conduite de projets
Temps de lecture : 12 minutes …managers d’interface, ou encore la complexification de la gestion de production. Dans ce contexte, pour mener à bien la conduite de projet, comment la stratégie de pôle est-elle élaborée ?…
