La dynamique participative

Le monde hospitalier est ancré dans un fonctionnement reposant sur des systèmes en perpétuelle mouvance, contraintes législatives obligent. Ces organisations tendent à une homogénéisation, toujours recherchée lors de chaque nouvelle réforme gouvernementale. Or, au fur et à mesure des crises sanitaires, nous constatons à quel point celles-ci peuvent contrarier les pensées idéalistes du système de santé français.  Le contexte actuel illustre la diversité des rouages existants et amorce la problématique des défis à relever pour maintenir la dynamique des mutations hospitalières. L’intégration des équipes polaires au sein de la direction contribue à l’essor d’un nouveau mode de coordination, notamment dans la conduite de projet. Donner du sens aux tâches et aux projets transversaux demande au trinôme de pôle (cadre supérieur de santé/chef de pôle/cadre administratif) une « analyse comme une hybridation de leurs compétences, qui ont désormais à gérer un budget qui leur est délégué par un contrat de pôle [1] », générant une gestion organisationnelle décloisonnée. Le cadre de santé occupe une position clé l’obligeant à ...