Les établissements de santé sont actuellement dans une situation paradoxale : confrontés à des impératifs budgétaires, réglementaires et à des enjeux de performance croissants, ils doivent parallèlement être porteurs de projets originaux, sources d’attractivité, de fidélisation et de positionnement international. La faculté d’innover à l’hôpital découle ainsi d’intuitions disruptives, portée par les professionnels et nourrie de talents multiples.   Durant la première vague de la pandémie liée au Covid-19, l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP) a été sur le front de la lutte contre le virus et au cœur de questions sanitaires inédites. Submergée par le flux de patients infectés, l’institution a dû faire face à des risques de rupture de chaînes d’approvisionnement internationales. La fourniture de dispositifs médicaux, devenue un goulot d’étranglement, mettait au défi la sécurité des usagers, des agents et le fonctionnement général des établissements de santé.  De nombreuses initiatives internes ont fleuri pour pallier ces risques d’incidents, dont la « ferme » d’impression 3D de Port-Royal. La ...