Très peu de GHT affichent aujourd’hui des ambitions en matière d’évaluation des actions engagées. L’évaluation doit être bien sûr distinguée du suivi de mise en œuvre, qui relève de méthodes de gestion éprouvées et nécessaires pour s’assurer, dans le cadre d’un projet, de la bonne fin des actions engagées, en respectant un calendrier et des moyens déterminés. Ce suivi de mise en œuvre est en général bien assuré dans le cadre hospitalier. Quant à l’évaluation, il convient d’en définir plus précisément les différentes composantes, en s’appuyant sur la figure 1, produit par le Secrétariat général pour la modernisation de l’action publique (3). [encadre_shortcode titre='enc_2020_364_01'] On écartera ici la relation objectifs/besoins, qui relève d’une évaluation de niveau national et interroge en quelque sorte la pertinence même de la création des GHT ; de même que la cohérence externe des objectifs poursuivis en créant les GHT, qui conduirait à les analyser, en relation avec d’autres pans de la politique hospitalière ou d’aménagement du territoire par exemple. En revanche, quatre composantes de ...