Sur Google, lorsque lâon recherche « risques psychosociaux », on obtient 500 000 rĂ©sultats.âCela pose le sujet : vaste. Et aussitĂŽt des verbes surgissent : gĂ©rer, prĂ©venir, Ă©valuer⊠Nous sommes bien dans le registre gestionnaire. Quelles rĂ©ponses aux RPS pour quels enjeux au quotidien en entreprise, point de vue dâune spĂ©cialiste du monde du travail.
Sur le sujet des « risques psychosociaux », il paraĂźt difficile de ne pas osciller entre une impression de « dĂ©jĂ vu » â un nouveau terme pour dĂ©signer les liens et lâimpact de lâorganisation du travail, des relations et des identitĂ©s qui sây jouent â et la nĂ©cessitĂ© de nommer autrement ce qui viendrait caractĂ©riser la reconfiguration actuelle de ces liens et impact. Nouveaux mots pour de vieux maux ? Il est en tout cas certain que cette nouvelle appellation indique la maniĂšre dont les directions, poussĂ©es par le monde politique et plus globalement la sphĂšre sociale, prennent dorĂ©navant en considĂ©ration ce sujet et la façon de le traiter. Une maniĂšre dâavancer que lâon ne peut pas â plus, â le laisser sâĂ©panouir et quâil faut lui appliquer le mĂȘme traitement que celui imposĂ© Ă tout objet de risque : sĂ©curiser. De lĂ Ă faire resurgir la mĂ©taphore guerriĂšre, il nây aurait quâun pas que certains nâhĂ©siteraient pas Ă franchir, agresseurs et victimes constituant le nouveau contingent des entreprises et les figures ultimes de lâindividu performant â pervers ? â des annĂ©es 1990, nous renvoyant Ă la cĂ©lĂšbre formule : ...
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