Numéro 533 - fĂ©vrier 2014 rĂ©flexion

Travail

Les risques psychosociaux

Quelles réponses pour quels enjeux ?

Sur Google, lorsque l’on recherche « risques psychosociaux », on obtient 500 000 rĂ©sultats. Cela pose le sujet : vaste. Et aussitĂŽt des verbes surgissent : gĂ©rer, prĂ©venir, Ă©valuer
 Nous sommes bien dans le registre gestionnaire. Quelles rĂ©ponses aux RPS pour quels enjeux au quotidien en entreprise, point de vue d’une spĂ©cialiste du monde du travail.

Sur le sujet des « risques psychosociaux », il paraĂźt difficile de ne pas osciller entre une impression de « dĂ©jĂ  vu » – un nouveau terme pour dĂ©signer les liens et l’impact de l’organisation du travail, des relations et des identitĂ©s qui s’y jouent – et la nĂ©cessitĂ© de nommer autrement ce qui viendrait caractĂ©riser la reconfiguration actuelle de ces liens et impact. Nouveaux mots pour de vieux maux ? Il est en tout cas certain que cette nouvelle appellation indique la maniĂšre dont les directions, poussĂ©es par le monde politique et plus globalement la sphĂšre sociale, prennent dorĂ©navant en considĂ©ration ce sujet et la façon de le traiter. Une maniĂšre d’avancer que l’on ne peut pas – plus,  – le laisser s’épanouir et qu’il faut lui appliquer le mĂȘme traitement que celui imposĂ© Ă  tout objet de risque : sĂ©curiser. De lĂ  Ă  faire resurgir la mĂ©taphore guerriĂšre, il n’y aurait qu’un pas que certains n’hĂ©siteraient pas Ă  franchir, agresseurs et victimes constituant le nouveau contingent des entreprises et les figures ultimes de l’individu performant – pervers ? – des annĂ©es 1990, nous renvoyant Ă  la cĂ©lĂšbre formule : ...

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