Faire appel à des outils numériques pour structurer et accompagner des processus tant soignants qu’administratifs n’est pas nouveau pour l’hôpital public : informatisés précocement, creusets naturels de l’innovation au service du patient, les établissements de santé ont vu se développer massivement les nouvelles technologies ces deux dernières décennies. Au point qu’aucun secteur d’activité hospitalière ou presque n’a été épargné par un questionnement profond de ses principes d’action, du workflow administratif à la diffusion de l’intelligence artificielle à visée diagnostique en passant par les dispositifs de préadmission, du Health Data Hub ou la réinterrogation de l’evidence-based medecine à l’aune du big data, tout en étant garant de l’intégrité et de la protection des données. Pour une entité publique habituée depuis près d’un siècle à assurer son fonctionnement avec le degré le plus large possible d’autonomie et d’internalisation de ses processus d’approvisionnement, la tentation a été naturellement forte de se doter de directions des systèmes d’information (DSI) capables de développer, d’intégrer ...