Sous l’effet du nouveau management public, les organisations publiques connaissent une évolution d’un paradigme bureaucratique classique à un paradigme postbureaucratique orienté gestion plutôt qu’administration. Associé à ce mouvement, le managérialisme – le système de description, d’explication et d’interprétation du monde à partir des catégories de la gestion – envahit toutes les organisations et suscite des débats autour des notions comme le pilotage, la performance et la contractualisation. Le contrôle de gestion vise à influencer les acteurs pour qu’ils agissent dans un sens qui conduira aux objectifs définis. Au-delà de ses dimensions techniques, ce contrôle inclut des aspects humains puisqu’il vise à normaliser les comportements. De ce fait, il se situe à l’intersection des domaines comptable et organisationnel, ce qui le rend d’autant plus difficile à appréhender. Nous avons situé notre travail dans le champ des bureaucraties au sein desquelles il nous semble que le conflit entre les rationalités ouvre des questions encore insuffisamment explorées et voir en quoi ces particularismes produisent une nécessité d’adapter ...