Depuis quelques années, les managers sont à la recherche du modèle définitif à appliquer aux établissements de santé afin de trouver la solution pérenne à l’ensemble des enjeux liés au management: discipline, productivité, attractivité, épuisement, qualité de vie au travail. Au fil des numéros de Gestions hospitalières, nous exposons régulièrement des modèles issus d’expérimentations ou d’apports d’autres secteurs de production.
Après la crise épidémique qui semble avoir rebattu les cartes des méthodes de gouvernance, nous attendions les préconisations managériales pour le « monde d’après ». Au-delà des incantations magiques autour de la « paramédicalisation de la gouvernance » qui ont crispé légitimement les directions de soin, et après le récent vœu pieux du tandem « directeur/médecin », il faut saluer en 2023 la publication discrète mais ô combien significative du Cahier technique sur le management participatif et collaboratif, réalisé par la commission RH de la FHF et Héloïse Haliday, psychologue clinicienne spécialiste des questions de santé. L’ambition est honnête : préciser les méthodes participatives pour que les hospitaliers puissent se réapproprier leur travail en pleine tempête de perte de sens.