Comme le soulignait jadis le doyen Vedel, la justice universitaire prĂ©sente «âdes traits assez dĂ©concertants pour un juriste(1)»â: celle qui sâapplique spĂ©cifiquement aux hospitalo-universitaires lâest sans doute plus encore comme vient de le mettre en Ă©vidence un «âaudit flashâ» que la Cour des comptes lui a consacrĂ©(2).
Comme son nom le laisse deviner, ce type dâaudit est rĂ©alisĂ© au terme dâune procĂ©dure rapide (quelques semaines ou quelques mois) visant Ă expertiser le coĂ»t dâun dispositif ou dâune mesureâ: il correspond Ă une stratĂ©gie inscrite dans le projet JF25 (orientation n°2, action 6) prĂ©sentĂ© en fĂ©vrier 2021 par le premier prĂ©sident, consĂ©cutivement Ă une revue par les pairs rĂ©alisĂ©e par le National Audit Office Ă laquelle, comme toutes les institutions supĂ©rieures de contrĂŽle (ISC), europĂ©ennes notamment(3), elle sâest soumise en 2020. LâISC britannique prĂ©conisait la rĂ©alisation «âdâaudits rĂ©actifs(4)», câest-Ă -dire rapides, aujourdâhui appelĂ©s «âaudits flashâ». Pour rĂ©aliser cet audit, la Cour sâest appuyĂ©e sur des contrĂŽles diligentĂ©s sur trois CHU (le GHU Nord de lâAP-HP, Bordeaux et Amiens) et sur des questionnaires adressĂ©s Ă la Direction gĂ©nĂ©rale de lâoffre de soins (DGOS), Ă la direction des ressources humaines du ministĂšre de lâEnseignement supĂ©rieur et au Centre national de gestion (CNG). Les conclusions de la Cour sont sans appel, mais ne pourront rester sans suite si la juridiction disciplinaire ...
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