L’étude du magnétisme hospitalier a commencé au début des années 1980 suite aux travaux d’un groupe de l’American Academy of Nursing. Le concept est né d’une interrogation : pourquoi et comment certains établissements, dans un contexte de pénurie de personnels, parviennent-ils à attirer et à fidéliser leurs personnels infirmiers ? Cette recherche a permis de mettre en évidence des critères de réussite mais aussi de révéler la corrélation entre magnétisme des personnels infirmiers et qualité des soins ⁽¹⁾. C’est ce même contexte qui fait ressurgir le terme en France, en 2009, pour traduire une solution organisationnelle et managériale innovante face à des tensions fortes sur la démographie des personnels médicaux et paramédicaux. L’ambition de cet article est de partir des critères mis en relief à partir d’études empiriques ⁽²⁾ pour établir une grille d’analyse et d’amélioration de l’attractivité globale des établissements publics de santé. Ce concept de « magnet hospital » peut-il être étendu à l’ensemble des personnels médicaux et non médicaux et apporter des leviers d’amélioration possibles ? Le positionnement choisi ici est double : montrer la nécessité actuelle d’un hôpital magnétique et présenter des outils d’amélioration concrets d’attractivité de l’ensemble des personnels hospitaliers.