La crise sanitaire liée au Covid-19 a majoré un contexte dit « VUCA » (Volatility, Uncertainty, Complexity et Ambiguity) (3) : volatil du fait de la rapidité des changements dans un contexte imprévisible ; incertain du fait de l’impossibilité de prévoir le lendemain ; complexe du fait de la non-maîtrise des situations dans un monde de relations multiples ; ambigu du fait de responsabilités et rôles peu clairs, d’une communication d’informations parfois contradictoires, générant confusion et incohérence dans la compréhension des évènements.  Ce contexte spécifique a impacté les acquis, généré de l’incertitude, de l’insécurité, voire de la peur, remettant en question nos systèmes de santé dans un monde devenu imprévisible. Aussi, face à la crise, dans ce monde si complexe, une évidence s’impose : nous devons tirer les leçons de ce que nous venons de vivre et nous questionner sans cesse sur le système de santé que nous souhaitons construire, ensemble(4).  Une gouvernance plus décentralisée   Dans le premier épisode, nous avons constaté que les systèmes de santé présentent tous une gouvernance spécifique et que si ...