Les derniers numéros
[jurisanté]

RĂ©forme des contractuels

De la précarité à la stabilité ?

Clothilde Poppe
[graph]

Confiance et performance

Introduction

L’indispensable et fragile relation clé du management

François-Jérôme Aubert, Aurélien Vautard

RĂ©flexion

Le sentiment de confiance

Un chemin individuel et collectif d'ouverture aux autres

François-Jérôme Aubert, Aurélien Vautard

Management

Inspirer la confiance

Agréger les différences pour manager de façon performante

François-Jérôme Aubert, Aurélien Vautard

Conclusion

Stabilité, engagement et esprit critique 

François-Jérôme Aubert, Aurélien Vautard
[ehesp-idm]

Chaire Management des organisations de santé

Introduction

Performance hospitalière

Du triple A à la pause-déjeuner

Etienne Minvielle

Performance hospitalière

Rappel de quelques principes théoriques

Etienne Minvielle

Qualité

Performance du bloc opératoire

Apport de la check-list de sécurité

Jean-Louis Bourgain

Expérience

Améliorer les performances

Un audit organisationnel sur un plateau de consultations

Nathanaël Loric
[dossier]

Les acteurs de la performance

Management stratégique

L’hôpital, une organisation publique

Pascal Gaudron

Benchmarking externe

Un outil de dialogue interne de gestion

La base de Reims

Michaël Galy, Céline Pereira

Organisation

Le management de transition à l’hôpital

L’expérience d’une administration provisoire

Jacques MĂ©tais

Performance

La régulation de la qualité des soins hospitaliers

Avec ou sans les professionnels de santé ?

Etienne Minvielle

Performance

Intéressement des pôles

Le modèle du CH de Montereau

Timothée Mantz, Yakov Ohayon, Alain Slama

Management stratégique

Un pilotage renforcé, un dialogue systématique

L’après-HPST au CH de Saint-Quentin

François Gauthiez, Gilles Calmes