Numéro 596 - mai 2020 dossier

stratégie

Une politique aux actions multiples

Apport de financements complĂ©mentaires, accĂ©lĂ©rateur de projets, communication positive autour de l’établissement de santĂ©, valorisation des Ă©quipes hospitaliĂšres, renforcement de l’attractivitĂ© de l’établissement, intensification des relations de l’hĂŽpital avec les acteurs de son territoire, tels sont les bĂ©nĂ©fices d’une politique de mĂ©cĂ©nat. Aussi les Ă©tablissements publics de santĂ© ne peuvent-ils qu’ĂȘtre enclins Ă  investir le champ du mĂ©cĂ©nat. Toutefois, le retour d’expĂ©rience rĂ©vĂšle, hors pĂ©riode Covid, que les dons n’affluent pas spontanĂ©ment dĂšs que l’établissement de santĂ©, aussi prestigieux soit-il, ou la structure Ă  qui il a confiĂ© sa politique de mĂ©cĂ©nat communique sur ses besoins en financements privĂ©s. De nombreuses actions doivent ĂȘtre menĂ©es en direction des entreprises, des patients et des particuliers pour bĂ©nĂ©ficier d’une partie des 7 milliards d’euros donnĂ©s chaque annĂ©e par les Français.

En direction des entreprises Les entreprises et les fondations d’entreprises constituent de trĂšs loin la premiĂšre cible des politiques de mĂ©cĂ©nat des Ă©tablissements publics de santĂ©, car elles prĂ©senteraient le meilleur rapport entre le montant du don obtenu et le temps passĂ© pour prospecter et dĂ©marcher. Or, les actions de sollicitation des entreprises se rĂ©vĂšlent intenses et plurielles.  Le dĂ©marchage ciblĂ© des entreprises La premiĂšre des modalitĂ©s de dĂ©marchage qui vient Ă  l’esprit, Ă  savoir une campagne mailing papier, laquelle consiste Ă  adresser aux entreprises du territoire un courrier accompagnĂ© d’une plaquette prĂ©sentant l’établissement de santĂ© et les projets soumis au mĂ©cĂ©nat, s’avĂšre inefficace. En fait, les chefs d’entreprise sont si souvent sollicitĂ©s qu’un courrier impersonnel ne les touche pas.  Les responsables du mĂ©cĂ©nat tentent plutĂŽt d’identifier les entreprises les plus susceptibles de les accompagner dans leurs projets et d’obtenir des rencontres bilatĂ©rales. Ce ciblage d’entreprises met en regard le ou les projets Ă  financer avec la proximitĂ© supposĂ©e de l’entreprise avec l’EPS, en repĂ©rant ...

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