Apport de financements complĂ©mentaires, accĂ©lĂ©rateur de projets, communication positive autour de lâĂ©tablissement de santĂ©, valorisation des Ă©quipes hospitaliĂšres, renforcement de lâattractivitĂ© de lâĂ©tablissement, intensification des relations de lâhĂŽpital avec les acteurs de son territoire, tels sont les bĂ©nĂ©fices dâune politique de mĂ©cĂ©nat. Aussi les Ă©tablissements publics de santĂ© ne peuvent-ils quâĂȘtre enclins Ă investir le champ du mĂ©cĂ©nat. Toutefois, le retour dâexpĂ©rience rĂ©vĂšle, hors pĂ©riode Covid, que les dons nâaffluent pas spontanĂ©ment dĂšs que lâĂ©tablissement de santĂ©, aussi prestigieux soit-il, ou la structure Ă qui il a confiĂ© sa politique de mĂ©cĂ©nat communique sur ses besoins en financements privĂ©s. De nombreuses actions doivent ĂȘtre menĂ©es en direction des entreprises, des patients et des particuliers pour bĂ©nĂ©ficier dâune partie des 7 milliards dâeuros donnĂ©s chaque annĂ©e par les Français.
En direction des entreprises Les entreprises et les fondations dâentreprises constituent de trĂšs loin la premiĂšre cible des politiques de mĂ©cĂ©nat des Ă©tablissements publics de santĂ©, car elles prĂ©senteraient le meilleur rapport entre le montant du don obtenu et le temps passĂ© pour prospecter et dĂ©marcher. Or, les actions de sollicitation des entreprises se rĂ©vĂšlent intenses et plurielles. Le dĂ©marchage ciblĂ© des entreprises La premiĂšre des modalitĂ©s de dĂ©marchage qui vient Ă lâesprit, Ă savoir une campagne mailing papier, laquelle consiste Ă adresser aux entreprises du territoire un courrier accompagnĂ© dâune plaquette prĂ©sentant lâĂ©tablissement de santĂ© et les projets soumis au mĂ©cĂ©nat, sâavĂšre inefficace. En fait, les chefs dâentreprise sont si souvent sollicitĂ©s quâun courrier impersonnel ne les touche pas. Les responsables du mĂ©cĂ©nat tentent plutĂŽt dâidentifier les entreprises les plus susceptibles de les accompagner dans leurs projets et dâobtenir des rencontres bilatĂ©rales. Ce ciblage dâentreprises met en regard le ou les projets Ă financer avec la proximitĂ© supposĂ©e de lâentreprise avec lâEPS, en repĂ©rant ...
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