Numéro 637 - juin 2024[Dossier]

performance

Pour un hôpital innovant, résilient et attractif

Le projet d’établissement 2024-2028 du CH Marianne-Odon

Annoncé depuis plusieurs mois et attendu par l’ensemble de ses collaborateurs, le projet d’établissement 2024-2028 du centre hospitalier Marianne-Odon (CHMO) est désormais acté. Fruit d’un intense travail de concertation avec toutes les parties prenantes de son écosystème territorial, ...

Numéro 636 - mai 2024[Dossier]

témoignage

Moins vite, moins haut, moins fort !

Nous n’avons pas tous les mêmes capacités face aux traumatismes de la vie. Ceux-ci peuvent être surprenants, avec des rayons de soleil qui font plaisir et des nuages qui assombrissent l'horizon. Quand je relate mon histoire, je mets toujours une note d’humour et d’autodérision, car nous ...

Numéro 632 - janvier 2024[Dossier]

réflexion

Transformer et anticiper

Préparer la résilience et la soutenabilité du système de santé

Changement climatique, le défi sanitaire du siècle  Le secteur sanitaire et les activités de soins se trouvent à la croisée des chemins. Pour l’Organisation mondiale de la santé (OMS), l’impact du changement climatique apparaît comme le défi du siècle, susceptible d’entraîner une ...

Numéro 618 - septembre 2022[Dossier]

réflexion

Vers une architecture résiliente et circulaire

Si l’hôpital a radicalement changé dans sa forme et son usage depuis son apparition, certains fondamentaux sont toujours perceptibles. L’hôpital d’aujourd’hui a ainsi conservé pour une part sa fonction originelle de lieu d’isolement, institué pour protéger le corps social, extrayant ...

Numéro 615 - avril 2022[Réflexion]

État des lieux

La résilience des systèmes de santé post-Covid

Vers une plus grande coopération africaine

L’épidémie liée au Covid-19 a lourdement affecté les activités économiques et les marchés du travail(1). Outre la terrible mortalité qu’elle a entraînée, elle a exacerbé les inégalités sociales et entraîné de manière spectaculaire des troubles anxieux et dépressifs majeurs, et ...

Numéro 601 - décembre 2020[Covid-19]

Réflexion

Résilience hospitalière

Une capacité collective face aux enjeux sanitaires

Dans sa première phase, la crise fut d’abord sanitaire, puis organisationnelle et économique. Elle concrétisait la définition qu’en donne Roux-Dufort, lorsqu’il qualifie la crise de « moment de rupture brutale pour l’entreprise, impliquant de nombreux acteurs internes, qui deviennent ...

Numéro 597 - juillet 2020[Édito]

L’hôpital résilient

“Résilience” a été le nom donné à l’opération militaire engagée le 25 mars 2020 pour qualifier la contribution des armées françaises à l’engagement contre la propagation de la pandémie Covid-19, contribution centrée sur l’aide et le soutien aux populations ainsi que sur ...

Numéro 597 - juillet 2020[Réflexion]

zoom

Résilience et risque psychologique chez les sapeurs-pompiers

Une expérience transposable à l’hôpital ?

La résilience(1) est un concept d’origine physique, transféré en sciences sociales. Chez les sapeurs-pompiers, elle est secondaire à un traumatisme psychologique. Actuellement, autant dans la recherche que dans la pratique en psychologie clinique, le terme « traumatisme » désigne à la ...

Numéro 592 - janvier 2020[Réflexion]

démarche

Sécurité des soins

Pour un nouveau management

Le management de la sécurité des soins est un défi majeur pour les managers en établissements de santé. Mais si la déclinaison d’une politique qualité gestion des risques (QGR) est une obligation réglementaire impulsée par les tutelles et les exigences sociétales(1), cet aspect du ...

Numéro 574 - mars 2018[Réflexion]

qualité

Vers un management paramédical fédérateur

Construire et accompagner le changement

Une démarche collaborative comme opportunité managériale Le pôle, comme entité organisationnelle apparaît comme vouloir favoriser la collaboration, le dialogue et la communication entre les professionnels pour une meilleure qualité des soins. Organisation transverse, management par projets, ...