La structuration d’une filière dédiée aux troubles du neurodéveloppement (TND) constitue une évolution importante de la politique publique de santé de ces dernières années. Repérage précoce, organisation des parcours, décloisonnement entre secteurs sanitaire, médico-social et ...
Résultats pour : coordination
Numéro 656 - mai 2026[dossier]
réflexion
TND Ă l’hĂ´pital
Entre exigences cliniques et contraintes de financement
Le contexte actuel de prise en charge des troubles du neurodéveloppement est singulier : il combine des avancées scientifiques majeures, une forte mobilisation des pouvoirs publics et une pression croissante sur l’offre de soins hospitalière. Les évolutions des classifications ...
Numéro 653 - fĂ©vrier 2026[dossier]
démarche
De l’esprit de la lettre au pied du lit
Coordonner le partenariat soignant/patient
Principes institutionnels et revue de littérature : l’esprit de la lettre Le concept de patient partenaire s’inscrit dans une dynamique institutionnelle de démocratie sanitaire et de qualité, visant à renforcer le dialogue entre soignants et patients, notamment dans les prises de ...
Numéro 653 - fĂ©vrier 2026[dossier]
organisation
Le virage domiciliaire
Une évolution nécessaire
Le système de santé français traverse une période de transformation profonde accélérée par des facteurs démographiques (population vieillissante), épidémiologiques (hausse des maladies chroniques) et économiques (augmentation des coûts de santé et maîtrise des dépenses publiques). Le ...
Numéro 643 - fĂ©vrier 2025[performance]
expertise en partage
Coordination et réactivité
Les clés de l’efficacité de l’hospitalisation à domicile
La coordination : un pivot d’efficacité pour l’HAD La fluidité des parcours patients et la réactivité à l’admission en hospitalisation à domicile (HAD) reposent sur une coordination rigoureuse entre les établissements prescripteurs, les équipes d’HAD et les autres professionnels ...
Numéro 642 - janvier 2025[dossier]
réflexion
Coordination et performance des blocs opératoires
Le bloc opératoire compte parmi les structures les plus coûteuses dans un hôpital [1,2]. Concentrant à lui seul tous les éléments emblématiques des dépenses en santé, il nécessite la présence concomitante de plusieurs personnels spécialisés (chirurgiens, anesthésistes-réanimateurs, ...
Numéro 631 - dĂ©cembre 2023[dossier]
cour des comptes
Accès aux soins de premier recours
Mieux coordonner et hiérarchiser les interventions des collectivités territoriales
La Cour des comptes constate une situation d’inégalités géographiques persistantes sur le territoire, et ce malgré la mise en place ces dernières années de nombreuses politiques, dispositifs et initiatives nationales, régionales ou locales. Plus particulièrement, si la politique ...
Numéro 629 - octobre 2023[dossier]
organisation
La synchronisation des temps médicaux et non médicaux
Sept ans après la publication de notre article, reproduit pages suivantes, quel regard porter sur la synchronisation des temps entre les différents personnels hospitaliers ? Il est possible de distinguer deux dynamiques : la première relève de la coordination des missions, la seconde de la ...
Numéro 624 - mars 2023[dossier]
management
Fidélisation des médecins anesthésistes-réanimateurs
Les principes du « teaming »
Dans un contexte de pénurie de professionnels de santé, les hôpitaux font face à des défis d’attractivité et de fidélisation sur certaines catégories de personnels. C’est le cas des médecins anesthésistes-réanimateurs (MAR), dont l’activité est aujourd’hui particulièrement ...
Numéro 622 - janvier 2023[rĂ©flexion]
décryptage
Les dispositifs d’appui à la coordination
L’appui aux professionnels L’appui aux professionnels peut se décliner de trois manières – information/orientation, coordination des situations complexes et soutien aux pratiques –, prendre des formes assez variées et requérir un investissement plus ou moins important de ...
Numéro 620 - novembre 2022[dossier]
réflexion
L’hôpital de proximité, quel outil pour quels enjeux ?
On pourrait arguer à raison que l’objet « hôpital de proximité » est récent. Ce serait cependant nier l’histoire et oublier les hôpitaux locaux qui ont disparu avec la loi HPST en 2009. L’injonction réformatrice étant alors la concentration des moyens pour obtenir des seuils ...
Numéro 597 - juillet 2020[covid-19]
Retour d’expérience
Une cellule de rappel des professionnels
La gestion de l’épidémie de Covid-19 nous a contraints de modifier très rapidement la configuration de notre établissement. Selon les consignes ministérielles, les interventions programmées et qui pouvaient l’être ont été reportées. Des blocs opératoires ont été fermés ainsi que ...
Numéro 592 - janvier 2020[rĂ©flexion]
organisation
Dispositif de réadaptation accessible et solidaire
Configurations et scénarios dans les GHT
La nouvelle loi de santé souhaite « passer d’un système cloisonné, fondé sur les soins curatifs tarifés à l’activité, une course aux volumes et une régulation budgétaire » à un système offrant une réponse aux besoins de santé du patient dans un parcours mieux intégré et ...
Numéro 573 - fĂ©vrier 2018[dossier]
compétences
Le cadre de santé, moteur du GHT
La loi de modernisation du système de santé (LMSS) promulguée le 26 janvier 2016, a prévu la création des groupements hospitaliers de territoire (GHT), lesquels ont pour objectif de favoriser l’accès aux soins en améliorant la coopération entre les hôpitaux publics d’un même ...
Numéro 556 - mai 2016[expĂ©rience]
Recherche clinique
De la démarche qualité au management par la qualité
Un axe prioritaire du Girci SOOM
Par circulaire en date du 26 mai 2005 relative à l’organisation de la recherche clinique et au renforcement des personnels de recherche clinique, le ministère de la Santé a créé des structures interrégionales de recherche clinique. Ces délégations interrégionales à la recherche clinique ...
Numéro 548 - septembre 2015[dossier]
Coopération hospitalière
Pragmatisme, confiance mutuelle, action…
L’intérêt d’une approche bottom-up
Les territoires de santé en crise ne manquent pas, ni les établissements en difficulté dans leur positionnement concurrentiel. Dans bien des cas, le salut viendrait d’une coopération intégrée et d’une stratégie de groupe entre hôpitaux publics. Pourtant, dans certains territoires, ces ...
Numéro 541 - dĂ©cembre 2014[dossier]
Rapport Piveteau
ZĂ©ro sans solution
Un parcours de vie sans rupture, pour les personnes handicapées et leurs proches
Le rapport s’attelle tout d’abord au constat et cherche à comprendre comment surviennent les ruptures. Avec honnêteté, il souligne que même si un important travail d’écoute et de recension a été conduit par les agences régionales de santé (ARS) et les maisons départementales des ...
Numéro 538 - septembre 2014[expĂ©rience]
Projet personnalisé
Parcours et coordination…
Les nouveaux organisateurs de l’action médico-sociale
Si le parcours s’impose comme nouvelle référence terminologique, c’est parce qu’il correspond mieux à la représentation actuelle d’une société comme « système mobile de rôles et de réseaux » et de la place variable qu’y occupent les individus. Sérendipité et projet de ...
Numéro 531 - dĂ©cembre 2013[expĂ©rience]
Qualité
La prise en charge du cancer
De l’hôpital à la ville, un parcours de soins mieux coordonné
La démarche initiée par Jacques Chirac pour mettre en place le premier plan Cancer a permis des avancées considérables dans la prise en charge et l’accompagnement des malades. De la généralisation d’une consultation dédiée à l’annonce du diagnostic à la labellisation des actes de ...
Numéro 527 - juillet 2013[dossier]
Expérience
Une transformation achats réussie
Le contexte économique actuel des hôpitaux fait que ceux-ci recherchent une diminution de leurs coûts dans leur fonctionnement mais également dans leurs investissements. Les hôpitaux ont toutefois constaté qu’acheter des produits systématiquement moins chers ou en quantité moindre, sans ...
