LâĂ©tude Ă©conomĂ©trique conduite en Ăle-de-France ouvre donc la possibilitĂ© de concevoir dâautres façons dâaborder lâobjectivation de la prĂ©caritĂ© et sa compensation. Ainsi, lâidentification dâun marqueur de prĂ©caritĂ© reposant sur lâassociation dâun score socio-Ă©conomique composite Ă lâIris (ou Ă la commune lorsque lâIris nâexiste pas) prĂ©sente lâavantage dâembrasser bien plus largement les multiples facettes de cette rĂ©alitĂ© sociale, notamment en intĂ©grant la dimension monĂ©taire de la prĂ©caritĂ©. Plus gĂ©nĂ©ralement, nous montrons ici comment les approches data permettent de renouveler la conception et la mise en Ćuvre des politiques publiques.
Application Ă la mig prĂ©caritĂ© Le modĂšle actuel de la MIG prĂ©caritĂ© LâĂ©tude de lâimpact de la prĂ©caritĂ© sur le systĂšme de soins ouvre naturellement la question de la compensation de ces effets. Le dispositif actuel repose sur un outil unique quâest la mission dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral (MIG) intitulĂ©eâ: «âLes dĂ©penses spĂ©cifiques liĂ©es Ă la prise en charge des patients en situation de prĂ©caritĂ© par des Ă©quipes hospitaliĂšresâ». Cette dotation, créée en 2009, reprĂ©sente un volume total dâenviron 160 millions dâeuros destinĂ©s à «âfinancer les surcoĂ»ts structurels et organisationnels gĂ©nĂ©rĂ©s par la prĂ©sence, dans une proportion plus forte que la moyenne, de patients prĂ©caires au sein de la population prise en charge dans lâĂ©tablissement de santĂ©. Il sâagit majoritairement de frais de personnel dĂ©diĂ© et de factures impayĂ©esâ (1)». En lâĂ©tat, la MIG est rĂ©partie entre les Ă©tablissements hospitaliers dont la part de sĂ©jours CMU/CMUC/AME dĂ©passe le seuil de 10,5â% et si la somme ainsi simulĂ©e dĂ©passe le seuil de 40â000ââŹ. Ce modĂšle prĂ©sente plusieurs Ă©cueils potentiellement pĂ©nalisants, en dĂ©pit des ...
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