Garantir la disponibilitĂ© des mĂ©dicaments Ă lâhĂŽpital ne dĂ©pend pas uniquement des approvisionnements ou des outils de gestionâŻ: les choix managĂ©riaux jouent eux aussi un rĂŽle dĂ©terminant. Ă partir dâune Ă©tude menĂ©e dans trois centres hospitaliers universitaires dâAbidjan, les auteurs analysent les liens entre organisation, styles de management et performance logistique des pharmacies Ă usage intĂ©rieur. Un Ă©clairage prĂ©cieux sur les leviers dâamĂ©lioration de la qualitĂ© des soins dans un contexte de ressources contraintes.
Le secteur de la santĂ©, pilier fondamental du dĂ©veloppement socio-Ă©conomique, confĂšre au mĂ©dicament un rĂŽle central dans la prise en charge des populations. Consciente de cet enjeu, la CĂŽte dâIvoire a Ă©tabli un cadre lĂ©gislatif pour rĂ©gir la distribution des mĂ©dicaments au sein de ses structures sanitaires publiques, Ă travers le dĂ©cret n° 94-667 du 21 dĂ©cembre 1994(1). Cette dĂ©marche sâaligne avec les recommandations de lâOrganisation mondiale de la santĂ© (OMS) qui prĂŽne une planification stratĂ©gique des ressources en santĂ©, particuliĂšrement pertinente pour les pays Ă revenu faible ou intermĂ©diaire(2). Dans ce contexte dynamique, les centres hospitaliers universitaires (CHU) se distinguent comme des institutions de rĂ©fĂ©rence, assurant des soins avancĂ©s, des activitĂ©s de recherche et de formation. Au sein de ces Ă©tablissements, les pharmacies Ă usage intĂ©rieur (PUI) sont des maillons essentiels pour la disponibilitĂ© et la gestion des mĂ©dicaments pour les patients hospitalisĂ©s. Leur performance logistique â approvisionnement, stockage et distribution â impacte directement la qualitĂ© des soins dispensĂ©s. Face aux dĂ©fis spĂ©cifiques ...
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