L'enquête menée par l’INPH auprès des praticiens hospitaliers en poste – et non à ceux qui pouvaient éventuellement le devenir – a pris en compte la vision des managés (MN) comme celle des managers (MR) et même celle de leur cumul (MNMR). Et ce afin de situer la problématique du management au plus près de la réalité hospitalière où les médecins sont des managés, eux dont le code de la santé publique (CSP) protège l’indépendance professionnelle, et des managers, alors que le système hospitalier n’accorde qu’une fonction consultative au corps médical. [encadre_shortcode titre='enc_2017_604_01'] Résultats Quand on demande aux praticiens hospitaliers leur ressenti sur le management médical (figure 2), 90 % le décrivent en termes négatifs. [encadre_shortcode titre='enc_2017_604_02'] Pour autant, ils sont 65 % à réaffirmer leur choix d’exercer à l’hôpital public (figure 3), non qu’ils en oublient les aspects négatifs de leur contexte d’exercice (l’organisation délétère, la perte des valeurs du service public, les conditions d’exercice et leur quotidien difficile) mais parce que, malgré tout, les aspects positifs ...