Concevoir un bâtiment – ou une partie de bâtiment – pour une activité aussi diverse, labile et évolutive que la médecine (incluant toutes ses spécialités et modes d’exercices, y compris la chirurgie) est un réel challenge. Prétendre traiter spécifiquement de techniques médicales de pointe, c’est-à-dire émergentes et radicalement innovantes, pourrait sembler illusoire, s’agissant de créer une structure immobilière pour une activité en perpétuelle évolution. La première réponse la plus évidente à ce défi est celle de la modularité, de la polyvalence, de l’adaptabilité. La seconde orientation vise à tenter d’aménager les lieux et les structures en se fondant sur les résultats de l’analyse du processus de prise en charge lui-même, pour y distinguer ce qui semble pérenne, intemporel, lié à la nature des pathologies traitées, de ce qui dépend des techniques et des processus évolutifs de prise en charge. L’approche proposée par les auteurs est de s’inspirer de trois exemples réels, délibérément choisis pour la diversité de leurs solutions novatrices, pour en tirer quelques remarques générales susceptibles d’inspirer de nouvelles idées originalespour résoudre des situations différentes.