Modèles décriés par certains, loués par d’autres, les dix-huit centres de lutte contre le cancer (CLCC) français sont toujours debout malgré leur grand âge. La longévité d’une organisation est généralement due à son agilité, c’est-à-dire sa capacité à rebondir et à faire face aux chocs. Une telle organisation agile sera capable de s’adapter rapidement aux changements imprévus (de façon réactive) et aux nouvelles tendances (de façon proactive). Deux raisons principales expliquent l’agilité(2) des CLCC :  leur taille : avec en moyenne pour les 18 CLCC français environ 1 130 professionnels(3) à bord, ces établissements ressemblent davantage à des voiliers qu’à des paquebots. Dans leur gouvernance interne, on retrouve une équipe de direction resserrée ; les lignes hiérarchiques sont courtes, les directeurs et directeurs adjoints sont à proximité du terrain. Le nombre relativement restreint d’intermédiaires est une des raisons de la réactivité des CLCC et de leur rapidité d’exécution des projets. De plus, le binôme directeur général médecin-chercheur/directeur général adjoint directeur d’hôpital administratif ...