Le management de transition

Le management de transition – outil managérial né aux États-Unis et aux Pays-Bas dans les années 1970 et arrivé en France dans les années 1980 – consiste à mettre à disposition des établissements demandeurs des managers expérimentés ayant parcouru des univers variés, ayant fait face à une multiplicité de situations et de défis à relever et ayant l’habitude d’être au cœur des actions, sans a priori sur telle ou telle culture nationale, de chapelle ou de métier. Les managers de transition ont donc la capacité à prendre du recul, à identifier les acteurs, à rechercher les synergies et à communiquer sur la nécessité d’agir ensemble, et ce sur une cible précise et dans un temps déterminé. Bien que cet outil soit aujourd’hui sous-utilisé dans le monde hospitalier, les entreprises privées y ont recours depuis plusieurs années et ont su en tirer tous les avantages dans différentes situations : réussir une transformation organisationnelle, assurer le remplacement ponctuel d’un dirigeant ou d’une personne clé dans l’organisation, conduire un projet stratégique, faire face à une situation de crise, répondre à des ...