Numéro 597 - juillet 2020 rĂ©flexion

performance

Le management de transition

Le management de transition est une prestation de service qui consiste Ă  permettre Ă  des entreprises ou organisations de bĂ©nĂ©ficier, dans un dĂ©lai court et pour une durĂ©e dĂ©terminĂ©e, de compĂ©tences managĂ©riales opĂ©rationnelles hautement qualifiĂ©es pour faire face Ă  des situations particuliĂšres(1). Mal connu, mal compris, le management de transition est un outil peu utilisĂ© dans le secteur sanitaire. Quel pourrait ĂȘtre ce management de transition Ă  l’hĂŽpital public, qu’est-ce qu’il ne devrait surtout pas ĂȘtre, comment l’hĂŽpital public pourrait y recourir avec succĂšs
, telles sont les questions auxquelles l’auteur tente ici d’apporter des Ă©lĂ©ments de rĂ©ponse.

Le plus souvent mobilisĂ© pour gĂ©rer dans l’urgence des situations complexes (fermeture de sites, absence prolongĂ©e d’un dirigeant ou dĂ©ficit de management, conflit social, acquisition, cession, fusion), des projets stratĂ©giques (informatisation, rĂ©organisation, dĂ©veloppement d’une nouvelle activitĂ©) ou encore rĂ©tablir les performances opĂ©rationnelles et Ă©conomiques de la structure, le management de transition est moins dĂ©veloppĂ© en France que dans les pays d’Europe du Nord. Le marchĂ© français Ă©volue pourtant et se structure. Tout secteur confondu, la FĂ©dĂ©ration nationale du management de transition (FNMT) a constatĂ© une hausse du chiffre d’affaires au premier semestre 2019 de prĂšs de 11 % par apport Ă  2018. Le « management relais » dĂ©trĂŽne la « gestion du changement », reprĂ©sentant 29 % du nombre de missions rĂ©alisĂ©es contre 26 % ; la « conduite de projet » reste quant Ă  elle dominante, Ă  hauteur de 30 %. Mais le management de transition dans les secteurs mĂ©dico-social et sanitaire est encore peu dĂ©veloppĂ© par rapport Ă  l’industrie, oĂč il a reprĂ©sentĂ© prĂšs de 57 % des missions au premier trimestre ...

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