Sept ans après la publication de notre article, reproduit pages suivantes, quel regard porter sur la synchronisation des temps entre les différents personnels hospitaliers ? Il est possible de distinguer deux dynamiques : la première relève de la coordination des missions, la seconde de la convergence horaire. Dans beaucoup de services dans lesquels la présence continue d’un médecin est requise – soins critiques, réanimation –, les organisations soignantes ont évolué pour passer à des fonctionnements en 12 heures de jour et 12 heures de nuit (avec ou sans alternance jour/nuit chez les paramédicaux selon les historiques des institutions). En dehors des questionnements habituels sur les conséquences d’un schéma horaire en 12 heures sur la santé des professionnels, ces organisations sont reconnues pour faciliter le travail entre les équipes médicales et paramédicales en concentrant un suivi du patient sur une durée plus longue et en évitant le nombre d’interlocuteurs présents sur la journée. De telles synchronisations des temps de présence ont également été développées dans des services pour lesquels les organisations sont calquées ...