Numéro 632 - janvier 2024dossier

démarche

La RSE au cœur du projet d’établissement 2024-2029 du CH de Valenciennes

La RSE au cœur du projet d’établissement 2024-2029 du CH de Valenciennes

Exigence stratégique et acculturation managériale

Entre défis environnementaux et enjeux de santé territoriaux, le centre hospitalier de Valenciennes (CHV) contribue, à travers son projet stratégique, à la lisibilité de son action en faveur de la transition écologique et de son engagement dans ses pratiques. Comment renforcer le sens au travail d’une communauté hospitalière par le prisme de ses orientations stratégiques ? Comment générer l’adhésion aux actions entreprises par un établissement à une époque où tout semble mettre à mal la cohésion et le sentiment d’appartenance ? Pour répondre à ces problématiques, et à l’occasion d’un séminaire de clôture du précédent projet d’établissement et de lancement du suivant, la communauté professionnelle du CHV a unanimement fait le choix de mettre la RSE au cœur de son nouveau projet d’établissement. Il ne s’agissait pas juste d’inclure un volet écoresponsable, mais bien de s’appuyer sur la RSE pour qu’elle innerve l’ensemble de la démarche et du contenu.  

Interactions est le nom qui a été donné au projet d’établissement 2024-2029 du CHV pour représenter les 5 500 professionnels qui font notre hôpital, mais aussi en référence à notre démarche de construction collective et à nos actions phares. Un projet porteur de sens, tourné vers l’avenir, et qui puisse parler à chacun, en tant que professionnel et en tant que citoyen. Interactions est donc un projet d’établissement que nous avons voulu novateur, tant par sa démarche de construction collective, qui procède d’une logique RSE, que par le fait d’avoir fait de la RSE la base de sa structuration finale, visant une mise en action marquée par l’efficacité, l’agilité et la concrétisation des promesses. Cheminer collectivement vers l’affirmation d’une raison d’être et d’une vision  Notre principal objectif était de créer un projet qui soit l’émanation de l’intelligence collective des acteurs du CHV au quotidien, quelle que soit leur place dans la hiérarchie, afin d’aboutir à un projet adapté aux réalités des métiers et au contexte. Convaincus que le chemin est aussi important que le résultat, nous avons choisi de prendre le ...

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