L’organisation de la fonction achat choisie, si elle est classique dans de nombreuses organisations privées ou parapubliques, reste une particularité dans la fonction publique hospitalière : l’ensemble des ressources et des responsabilités inhérentes aux achats est centralisé dans une direction des achats intégrée, avec séparation effective et immédiate des métiers de prescripteurs d’achats et d’acheteur. Cette direction, créée à effectif constant pour les HCL – hors apport du directeur –, regroupe environ soixante-quinze agents d’origines et de parcours très hétérogènes : pharmaciens, ingénieurs hospitaliers, ingénieurs biomédicaux, cadres contractuels, agents administratifs… Au-delà de la définition des ambitions de performance et de la structuration d’une gouvernance achat lisible, un des enjeux majeurs des premiers mois de la direction a été, via son projet d’entité, de créer une identité et de fédérer les équipes autour d’objectifs, de méthodes et de pratiques communes. La mise en place d’un programme complet de développement des compétences a été un des axes forts de la création de cette identité, identité ...