Le secteur de la santé est celui où l’adoption des innovations est la plus difficile⁽¹⁾. Des études internationales ont identifié différentes raisons à cela, l’une d’elles étant la gestion des achats. Un motif encore plus vrai lorsque s’y ajoutent les contraintes du secteur public, qui doit démontrer un processus transparent et équitable envers tous ses fournisseurs⁽²⁾. Depuis une dizaine d’années, le concept de value based procurement (achat fondé sur la valeur) séduit. L’objectif est de sortir la gestion des achats d’une simple logique d’économie issue de prix toujours plus bas consentis par les fournisseurs pour des solutions plus sophistiquées, générant d’autres types de bénéfices nécessaires pour le patient ou le milieu de la santé, offrant ainsi davantage de latitude pour intégrer des innovations. Cet objectif louable ne semble pourtant pas si simple à mettre en Å“uvre. S’il y a bien des expériences menées ici et là dans les hôpitaux⁽³⁾, celles du Danemark se démarquent depuis le milieu des années 2010, avec des organisations de santé qui s’engagent activement dans une démarche d’achats fondée sur la valeur et concluant des partenariats public/privé avec différents fournisseurs. Ce retour d’expérience peut alimenter les actions des décideurs de pays industrialisés aux prises avec les mêmes défis afin de concilier les meilleurs soins possibles tout en en contrôlant les coûts.