O. Claris, « Mission sur la gouvernance et la simplification hospitalières », juin 2020. - solidarites-sante.gouv.fr Introduisant une culture du management à l’hôpital, les réformes menées dans les années 2000(1) ont été accusées de divers maux par les professionnels : dégradation des conditions de travail, menace sur la qualité et la sécurité des soins, fracture entre l’institution et les professionnels de santé… Depuis, la nécessaire refonte de la gouvernance hospitalière a été trop longtemps repoussée au profit de mesures d’urgences conjoncturelles. L’enjeu principal identifié par la mission est aujourd’hui de mettre en œuvre un système de gouvernance légitime, c’est-à-dire accepté, compréhensible et efficace aux yeux de l’ensemble du personnel hospitalier. La co-construction, le principe de subsidiarité et la responsabilisation des acteurs apparaissent comme les principaux piliers du rapport. Une analyse fine qui met en exergue les différences de perception en fonction de la place occupée dans l’organisation.  Ce sont au total 6 507 professionnels médicaux, paramédicaux et administratifs qui ont été ...