Face à la complexité croissante des chaînes d’approvisionnement hospitalières, la gestion des stocks de fournitures médicales devient un véritable casse-tête pour les établissements de santé. Entre le risque de pénurie et celui de gaspillage, comment trouver le bon équilibre ? Les auteurs proposent ici de repenser les modèles traditionnels – souvent limités aux produits stockés vs achats directs – en explorant de nouvelles politiques inspirées du système de réapprovisionnement à double casier.
Dans l’article précédent, nous avons évoqué les deux grandes politiques de gestion des stocks des fournitures médicales : les produits stocks et les achats directs (ou hors stock), la différence majeure étant que dans la première, le produit est présent physiquement à l’hôpital. Nous avons aussi mentionné que le recours à ces deux seules politiques tend à restreindre la gestion des risques, et ce quelques années après les turbulences dues à la pandémie de Covid-19(1). Nous suggérons ici d’autres dispositifs de gestion des stocks des fournitures médicales, prenant justement en compte cette perspective de gestion de risques. Le système de double casier Pour répondre à ses besoins, un hôpital peut consommer jusqu’à 10 000 fournitures médicales différentes. Certaines en grand volume, régulièrement, par différentes unités de soins, d’autres de manière très occasionnelle et par un nombre limité d’unités(2). Dans un monde idéal, un établissement de santé doit avoir à portée de main toutes les fournitures dont son personnel a besoin pour la prestation de soins. En réalité, il doit tenir compte de contraintes physiques et ...
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