Numéro 652 - janvier 2026 expĂ©rience

logistique

Diversifier les politiques de gestion des stocks

L’exemple des fournitures mĂ©dicales

Face Ă  la complexitĂ© croissante des chaĂźnes d’approvisionnement hospitaliĂšres, la gestion des stocks de fournitures mĂ©dicales devient un vĂ©ritable casse-tĂȘte pour les Ă©tablissements de santĂ©. Entre le risque de pĂ©nurie et celui de gaspillage, comment trouver le bon Ă©quilibre ? Les auteurs proposent ici de repenser les modĂšles traditionnels – souvent limitĂ©s aux produits stockĂ©s vs achats directs – en explorant de nouvelles politiques inspirĂ©es du systĂšme de rĂ©approvisionnement Ă  double casier.

Dans l’article prĂ©cĂ©dent, nous avons Ă©voquĂ© les deux grandes politiques de gestion des stocks des fournitures mĂ©dicales : les produits stocks et les achats directs (ou hors stock), la diffĂ©rence majeure Ă©tant que dans la premiĂšre, le produit est prĂ©sent physiquement Ă  l’hĂŽpital. Nous avons aussi mentionnĂ© que le recours Ă  ces deux seules politiques tend Ă  restreindre la gestion des risques, et ce quelques annĂ©es aprĂšs les turbulences dues Ă  la pandĂ©mie de Covid-19(1). Nous suggĂ©rons ici d’autres dispositifs de gestion des stocks des fournitures mĂ©dicales, prenant justement en compte cette perspective de gestion de risques. Le systĂšme de double casier Pour rĂ©pondre Ă  ses besoins, un hĂŽpital peut consommer jusqu’à 10 000 fournitures mĂ©dicales diffĂ©rentes. Certaines en grand volume, rĂ©guliĂšrement, par diffĂ©rentes unitĂ©s de soins, d’autres de maniĂšre trĂšs occasionnelle et par un nombre limitĂ© d’unitĂ©s(2). Dans un monde idĂ©al, un Ă©tablissement de santĂ© doit avoir Ă  portĂ©e de main toutes les fournitures dont son personnel a besoin pour la prestation de soins. En rĂ©alitĂ©, il doit tenir compte de contraintes physiques et ...

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