Face Ă la complexitĂ© croissante des chaĂźnes dâapprovisionnement hospitaliĂšres, la gestion des stocks de fournitures mĂ©dicales devient un vĂ©ritable casse-tĂȘte pour les Ă©tablissements de santĂ©. Entre le risque de pĂ©nurie et celui de gaspillage, comment trouver le bon Ă©quilibreâŻ? Les auteurs proposent ici de repenser les modĂšles traditionnels â souvent limitĂ©s aux produits stockĂ©s vs achats directs â en explorant de nouvelles politiques inspirĂ©es du systĂšme de rĂ©approvisionnement Ă double casier.
Dans lâarticle prĂ©cĂ©dent, nous avons Ă©voquĂ© les deux grandes politiques de gestion des stocks des fournitures mĂ©dicalesâŻ: les produits stocks et les achats directs (ou hors stock), la diffĂ©rence majeure Ă©tant que dans la premiĂšre, le produit est prĂ©sent physiquement Ă lâhĂŽpital. Nous avons aussi mentionnĂ© que le recours Ă ces deux seules politiques tend Ă restreindre la gestion des risques, et ce quelques annĂ©es aprĂšs les turbulences dues Ă la pandĂ©mie de Covid-19(1). Nous suggĂ©rons ici dâautres dispositifs de gestion des stocks des fournitures mĂ©dicales, prenant justement en compte cette perspective de gestion de risques. Le systĂšme de double casier Pour rĂ©pondre Ă ses besoins, un hĂŽpital peut consommer jusquâĂ 10âŻ000 fournitures mĂ©dicales diffĂ©rentes. Certaines en grand volume, rĂ©guliĂšrement, par diffĂ©rentes unitĂ©s de soins, dâautres de maniĂšre trĂšs occasionnelle et par un nombre limitĂ© dâunitĂ©s(2). Dans un monde idĂ©al, un Ă©tablissement de santĂ© doit avoir Ă portĂ©e de main toutes les fournitures dont son personnel a besoin pour la prestation de soins. En rĂ©alitĂ©, il doit tenir compte de contraintes physiques et ...
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