Dans le cadre de la premiĂšre JournĂ©e de lâencadrement du GHT CĆur dâOccitanie en novembre 2019 la problĂ©matique de la cohabitation au travail de plusieurs gĂ©nĂ©rations de soignants a Ă©tĂ© posĂ©e. Le profil des soignants est-il en train de se modifierâ? Faut-il adapter la posture managĂ©riale au regard de celaâ? En quoi lâanalyse du travail permet-elle de porter un regard nouveau sur les organisations de travailâ?
Le sujet de la cohabitation intergĂ©nĂ©rationnelle nâest pas nouveauâ: les jeunes suscitent bien des interrogations et des jugements de la part des plus anciens. Pour Platon, dĂ©jĂ , «ânotre jeunesse est mal Ă©levĂ©e. Elle se moque de lâautoritĂ© et nâa aucune espĂšce de respect pour les anciensâ». On retrouve aujourdâhui ce mĂȘme stĂ©rĂ©otype sur les gĂ©nĂ©rations X, Y⊠Pourtant, des Ă©tudes montrent que cette reprĂ©sentation nâest quâun construit social et viennent contredire certaines idĂ©es reçues comme lâindividualisme croissant des jeunes, leur non-implication dans le milieu du travail et lâinfidĂ©litĂ© Ă lâentreprise. Soignants, portraits Sur les 638 248 personnels infirmiers recensĂ©s en 2015â(1), 82â% sont salariĂ©s du secteur public ou privĂ©. Les 18â% restants exercent dans le secteur libĂ©ral, avec une inĂ©gale rĂ©partition sur lâensemble du territoire. Les rĂ©gions Ăle-de-France, Nord-Pas-de-Calais, Pays de la Loire et Picardie enregistrent les plus forts dĂ©ficits. MalgrĂ© la hausse des quotas des instituts de formation en soins infirmiers, on observe une forte dĂ©perdition entre les quotas et le nombre de diplĂŽmĂ©s Ă la ...
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