Numéro 604 - mars 2021 dossier

réflexion

Cohabitation au travail

Un changement de posture managĂ©riale dans l’approche intergĂ©nĂ©rationnelle

Dans le cadre de la premiĂšre JournĂ©e de l’encadrement du GHT CƓur d’Occitanie en novembre 2019 la problĂ©matique de la cohabitation au travail de plusieurs gĂ©nĂ©rations de soignants a Ă©tĂ© posĂ©e. Le profil des soignants est-il en train de se modifier ? Faut-il adapter la posture managĂ©riale au regard de cela ? En quoi l’analyse du travail permet-elle de porter un regard nouveau sur les organisations de travail ?

Le sujet de la cohabitation intergĂ©nĂ©rationnelle n’est pas nouveau : les jeunes suscitent bien des interrogations et des jugements de la part des plus anciens. Pour Platon, dĂ©jĂ , « notre jeunesse est mal Ă©levĂ©e. Elle se moque de l’autoritĂ© et n’a aucune espĂšce de respect pour les anciens ». On retrouve aujourd’hui ce mĂȘme stĂ©rĂ©otype sur les gĂ©nĂ©rations X, Y
 Pourtant, des Ă©tudes montrent que cette reprĂ©sentation n’est qu’un construit social et viennent contredire certaines idĂ©es reçues comme l’individualisme croissant des jeunes, leur non-implication dans le milieu du travail et l’infidĂ©litĂ© Ă  l’entreprise.  Soignants, portraits Sur les 638 248 personnels infirmiers recensĂ©s en 2015 (1), 82 % sont salariĂ©s du secteur public ou privĂ©. Les 18 % restants exercent dans le secteur libĂ©ral, avec une inĂ©gale rĂ©partition sur l’ensemble du territoire. Les rĂ©gions Île-de-France, Nord-Pas-de-Calais, Pays de la Loire et Picardie enregistrent les plus forts dĂ©ficits. MalgrĂ© la hausse des quotas des instituts de formation en soins infirmiers, on observe une forte dĂ©perdition entre les quotas et le nombre de diplĂŽmĂ©s Ă  la ...

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