Ancien directeur investissements et logistique du CHRU de Montpellier, directeur du patrimoine immobilier et des services techniques, CHU de Toulouse
Numéro 618 - septembre 2022[Dossier]
Stratégie
Déjà engagés dans de multiples collaborations dans le domaine de l’imagerie médicale, le CHU de Rennes et Philips ont renforcé leurs relations grâce au projet phare de déploiement en moins d’un an du premier système complet de pathologie numérique au sein du service d’anatomie et ...
Numéro 618 - septembre 2022[Dossier]
stratégie
Le projet d’envergure du CHU de Rennes est marqué par une forte contrainte liée à sa reconstruction en site occupé. Cette logique induit un cadencement fin de chaque opération et un ordonnancement par phases. Ce processus par étapes est une des conditions de réussite de sa mise en œuvre, ...
Numéro 540 - novembre 2014[Expérience]
Gouvernance
Les structures hospitalières de grande taille sont confrontées, en termes de management, à une triple problématique : prioriser les projets, eu égard à la stratégie de l’établissement et aux différents critères de choix (qualité de prise en charge, respect des contraintes ...
Numéro 487 - juillet 2009[Dossier]
Groupement de coopération sanitaire
La problématique générale à laquelle était confronté le CHRU de Montpellier est en tout point semblable à celle de bon nombre d’établissements de santé universitaires : une concurrence forte sur les soins de proximité, des délais d’attente importants sur des examens de routine, une ...
