Cabinet de conseil, partenaire des Ă©tablissements de soins dans leurs projets de transformation
Numéro 496 - mai 2010[Dossier]
MANAGEMENT/ORGANISATION
Les structures d’urgence doivent se situer dans les différents plans de prévention et d’intervention nationaux ou régionaux et s’inscrire dans une offre de soins régionale en intervenant en complémentarité avec l’organisation de la médecine de ville et en particulier sa ...
Numéro 495 - avril 2010[PublirĂ©dactionnel]
MANAGEMENT/ORGANISATION
Depuis cinq ans, nombre d’institu- tions ont revisité leur charte de valeurs, souvent à l’occasion d’une rupture stratégique majeure : fusion d’entités, changement d’équipes dirigeantes, projet d’établisse- ment... Les valeurs, qui résument une manière cible d’être (qui ...
Numéro 494 - mars 2010[ExpĂ©rience]
MANAGEMENT/ORGANISATION
La réflexion sur les consultations externes représente pour tout établissement une occasion forte d'évolution et d’amélioration de son fonctionnement global. Les consultations sont en effet à la fois une vitrine de l’établissement (le premier contact programmé passe souvent par là ),un ...
Numéro 493 - fĂ©vrier 2010[PublirĂ©dactionnel]
MANAGEMENT ET ORGANISATION
Garantir la sécurité des personnes (patients, personnels, visiteurs) et la qualité des activités des établissements de soins est un objectif constant des politiques de santé. La maîtrise et l’évaluation des risques reposent sur une approche globale qui tient compte de la ...
Numéro 492 - janvier 2010[ExpĂ©rience]
MANAGEMENT ET ORGANISATION
Domaine en véritable explosion technologique et scientifique, notamment depuis l’avènement de l’informatique appliquée à la médecine, l’imagerie médicale est l’exemple type d’une coopération efficace entre les acteurs de la radiologie et les demandeurs de prestations, au-delà de ...
Numéro 491 - dĂ©cembre 2009[PublirĂ©dactionnel]
MANAGEMENT ET ORGANISATION
Véritable colonne vertébrale du projet d’établissement, le volet médical fixe pour les cinq prochaines années les orientations stratégiques. Le projet médical a vocation à définir le dimensionnement des activités au regard des besoins du bassin de population qu’il ...
Numéro 490 - novembre 2009[PublirĂ©dactionnel]
MANAGEMENT ET ORGANISATION
Déjà soucieux de renforcer leur efficacité en interne, les établissements de soins s’ouvrent, parfois sous la contrainte tutélaire ou démographique, à des rapprochements d’entités. Au-delà de la seule réduction des coûts, la création de communauté hospitalière de ...
Numéro 489 - octobre 2009[PublirĂ©dactionnel]
MANAGEMENT ET ORGANISATION
Aujourd’hui, la performance contamine positivement les établissements de soins, au bénéfice des patients. La recherche de la performance, désormais reconnue comme une nécessité, inspire de plus en plus les pratiques professionnelles du secteur de la santé. Les établissements de soins ...
Numéro 488 - septembre 2009[ExpĂ©rience]
MANAGEMENT ET ORGANISATION
Les quatre-vingts consultants d’ICME apportent un conseil personnalisé aux directions générales et au top management, aident les entreprises à transformer leur vision en résultats opérationnels et les accompagnent dans leur conduite du changement. Nos interventions ...
