Les structures dâurgence doivent se situer dans les diffĂ©rents plans de prĂ©vention et dâintervention nationaux ou rĂ©gionaux et sâinscrire dans une offre de soins rĂ©gionale en intervenant en complĂ©mentaritĂ© avec lâorganisation de la mĂ©decine de ville et en particulier sa permanence. Le fonctionnement hospitalier se heurte Ă la gestion de flux contradictoires, avec des admissions et interventions programmĂ©es et celles non programmĂ©es des urgences. Les urgences recherchent donc une organisation opĂ©rationnelle efficace qui fluidifie le parcours du patient, garantit la qualitĂ© des soins et optimise les coĂ»ts. Selon notre expĂ©rience, la prise en compte des principaux objectifs et contraintes qui guident lâaction des ser-vices passe par plusieurs grands enjeux : absorber lâaugmentation des flux des patients : les services dâurgence sont devenus pour une part trĂšs importante des services de consultations non programmĂ©es, au point que la frĂ©quentation a doublĂ© en quinze ans ; rĂ©pondre aux exigences croissantes de qualitĂ© de service : le niveau de qualitĂ© de service attendu des urgences augmente sous la pression combinĂ©e des exigences ...
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