La nĂ©cessitĂ© de renouveler le parc des gĂ©nĂ©rateurs dâhĂ©modialyse et lâĂ©chĂ©ance des marchĂ©s de fourniture de consommables ont conduit le centre hospitalier universitaire de Caen Ă Ă©tablir une stratĂ©gie dâachat globale pour les dispositifs mĂ©dicaux de son activitĂ© dâhĂ©modialyse. Lâanalyse du marchĂ© fournisseur et lâidentification de leviers forts, financiers et mĂ©dicaux, ont permis de soutenir un projet offrant des perspectives dâamĂ©lioration sur les coĂ»ts et les pratiques.
Les acheteurs dâanalyseurs de biologie mĂ©dicale expĂ©rimentent depuis plusieurs annĂ©es une nouvelle forme dâachat basĂ©e sur lâanalyse du coĂ»t total. Ainsi, au lieu de dĂ©couper le processus dâachat en plusieurs processus, distinguant notamment lâĂ©quipement analytique des consommables associĂ©s, lâachat de prestation globale « tout compris » (coĂ»t au rĂ©sultat rendu) est privilĂ©giĂ©, ce qui a lâavantage de maĂźtriser les dĂ©penses en limitant les coĂ»ts cachĂ©s et de dĂ©velopper la contractualisation des pratiques entre utilisateurs et fournisseurs. Cette dĂ©marche peut sâĂ©tendre Ă dâautres segments du marchĂ© biomĂ©dical. Ainsi, dans le domaine de la dialyse, une nouvelle offre commerciale Ă©merge, en phase avec les besoins du CHU de Caen. En effet, ses 22 gĂ©nĂ©rateurs du service dâhĂ©modialyse doivent ĂȘtre remplacĂ©s puisque la durĂ©e maximale dâexploitation autorisĂ©e est atteinte (1). Dans le mĂȘme temps, une rĂ©flexion doit ĂȘtre engagĂ©e pour lancer une nouvelle procĂ©dure de mise en concurrence pour lâachat des dialyseurs (ou « reins artificiels »), les marchĂ©s actuels arrivant Ă Ă©chĂ©ance. Lâenjeu financier est trĂšs ...
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